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企业是一个价值创造体，不能创造效益的事情，企业没有动力去推动和落实。企业要想做到两化融合贯标的“优秀分数线”，需要企业与两化融合贯标咨询机构一起，从企业价值创造出发，找到两化融合贯标与企业战略的关联。
回顾工信部开展贯标以来的两化融合贯标项目，达到“及格分数线”的多，达到“优秀分数线”的少；究其原因，主要在于大多数企业在两化融合贯标过程中，没有认真思考两化融合贯标可能给企业带来的价值，没能将两化融合与企业真正面临的问题关联起来，没能与贯标咨询机构达成默契——共同推进企业问题的解决。基于此，本文从两化融合贯标的优秀企业——中联重科的案例出发，提出企业两化融合贯标要做到“优秀分数线”需要实现三个价值。企业可以在借助两化融合贯标咨询机构的力量获得一纸认证的同时，积极探讨企业自身想要解决的问题，共同思考“两化融合贯标+？”，从而让企业在做完两化融合贯标后还能通过三个价值的实现真正推动企业的进步。
我们先来看看中联重科的两化融合贯标。
中联重科是中国工程机械装备制造行业的领军企业。自2012年下半年起，面临宏观经济“减速换挡”带来的大变局，中联重科积极应变，通过跨界创新，成功的由一家单一的工程机械企业转型为集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等多位一体的装备制造企业。在这个过程中，中联重科早已明确未来继续打造“信息中联、全球中联”的战略部署，需要打造全球领先的一体化市场营销和客户服务平台、风险管控平台、智能研发和制造平台、产业协同平台、数字化决策支持平台、实现中联重科新商业模式成功转型、在机械制造行业领先全球的目标。
中联重科的战略部署让两化融合成为中联重科未来转型发展的重中之重。2014年中联重科成为了首批两化融合贯标的试点企业。中联重科各级领导对两化融合管理体系贯标工作高度重视。根据集团转型战略，为保障新型能力的有效实施，公司在两化融合成功经验的基础上，结合打造可持续竞争优势的需要，提出了全新的两化融合方针和目标，建立了创新型的点线面相结合的两化融合组织体系，在下属事业部建立了完善的持续改进组织和体系，在机械装备行业探索出了一条有效的两化融合实践之路。
在两化融合贯标之后，中联重科的数字化战略从“透明，高效，可控，安全”升级成“互联、智慧、受控、安全”。互联更多是引用互联网的思维，包括用户、产品和价值的互联，实现整个互联网生态圈；智慧则是从智能产品、智能制造、智能服务三方面入手，打造智慧企业；受控则更加强调管理和风险控制，以及大数据分析作为控制公司经营风险的决策依据；安全是包括数据、网络运行的安全。
中联重科首次评定提出的新型能力——O2O移动营销与服务能力、海外业务统一支撑能力、远程产品监控与服务能力、工程机械信用销售风险管控能力——成为了推动中联重科产业转型和商业模式转型的重要抓手；每个新型能力都围绕组织、流程、技术和数据四大要素落实具体的措施与安排。例如：中联重科成立了行业首家全新商业模式管理公司，承担未来在营销、制造、研发等各个领域商业模式转型试点的重任。两化融合贯标之后，中联重科通过战略变革推动企业新型能力落地，有力地支撑了“信息中联、全球中联”战略部署的实现。
同时，两化融合贯标过程中形成的领导小组和工作小组也为中联重科的新型能力落地起到了重要的作用。例如两化融合中有些没有落实到部门职责中的任务，现在有工作小组去落实推动；不完善的两化融合相关制度，也有工作小组去牵头组织完善。如今，中联重科的三个常态的场景足以说明中联重科在两化融合中取得的进步：
场景1：中联重科混凝土机械公司生产副总的办公桌上，有一块巨大的制造监控系统显示屏。通过它，工厂运行实况、车间每一个流程，生产副总都能一目了然；整个生产链上的每个工位互联——假如某个流程出现配料不足，系统自动提醒之后，仓储中心在下一个拨次就可以立即补货。整体制造效率比过去效率提升了480%。
场景2：中联重科工程机械馆的远程监控系统显示屏上，中联重科各类产品，像星光一样闪烁，散布在全国。哪里颜色越深，说明该地区设备开工热度越高，每台设备的运行轨迹、开工时长、性能状况等数据，尽在掌握之中。
场景3：客户将设备与手机绑定之后，通过中联重科微信客户端，可以随时随地查看设备的工作状况、运行轨迹等。在线报修、驾驶员的考勤等其他情况，都能在“掌心”完成，“O2O”移动服务和营销已经成为现实。
从中联重科的案例我们可以看到，两化融合贯标之后，中联重科做到了三个价值：
1、 两化融合贯标+战略变革，让两化融合牵引战略落地；
2、 两化融合贯标+流程优化，让两化融合牵引流程规范，夯实基础管理；
3、 两化融合贯标+IT治理，让两化融合牵引IT治理完善，填补管理空白。
当然，不是所有企业都和中联重科一样，恰好在战略转型的时候引入两化融合贯标，从而实现让两化融合牵引战略落地。很多中小企业在引入两化融合贯标的时候，管理基础和信息化基础还很薄弱，大力加强信息化的建设还没有成为企业决策层的战略共识，引入两化融合贯标的价值可以帮助推动企业决策层加深对两化融合的认识，促成决策层在信息化建设方面形成初步共识，并且在促进企业管理流程化、规范化方面创造价值；而对于那些暂时没有战略转型的需要，管理基础和信息化基础也很扎实的大企业来说，引入两化融合贯标的价值则更多地体现在牵引企业IT治理完善，填补管理空白方面。
总之，两化融合贯标是一项对企业有益的工作，不能仅仅为了贯标而去贯标。企业只有在深入思考了两化融合贯标能激发出来的价值以后，才能更好地给两化融合贯标项目定好位，并以此选择能满足需求的贯标咨询机构，达到到两化融合贯标的“优秀分数线”。
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