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张发源在多年经营安徽源牌集团的过程中深知，对于企业领导来说，最希望员工不单能够乐意执行自己的指令，而且也愿意同自己交流，把自己的想法提给领导，这样不光有利于加深上司与下属之间关系，还能够促进企业的发展。
张发源也明白，一个合格的领导，既要能服众，又要能被下属所信赖。然而在安徽源牌集团里，作为总裁的张发源，更多尽到的责任是考核员工，激发员工的工作热情。
那么这个角色就像家庭中的家长一样，在很多时候，这个家长既想严格管教着孩子，又想成为孩子的知心朋友。很显然，这二者，完全是不同的角色，想结合在一起便很难。而对于老板来说，如果需要管理员工，更多的就是需要担任一家之长的角色，而不是员工的知心朋友。张发源也是如此，在管理员工的方面不光可以知人用人，更能和大家打成一片，正是因为安徽源牌集团的员工对于张发源的信赖，
也有一种说法，教“刺猬距离”，这样既不会太近而刺伤对方，又不会太远而无法相互温暖为宜。张发源正是在这种距离中和员工们相处，共同推进安徽源牌集团的前进。
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