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雷达卡
企业如何在变化的世界中保持竞争优势，持续提升价值，是摆在所有企业管理者面前的一道难题。我国著名经济学家于光远指出：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”一语点破了在当今企业管理实务中出现的新现象，也是一种新趋势。人们已经逐步意识到企业文化在组织管理与变革中的重要性，企业文化管理工作越来越受到关注。
上世纪八十年代末九十年代初，企业文化的相关概念随着我国引进国外先进技术和管理的过程被引入我国企业当中。今天，大部分企业管理者都已经认识到企业文化的重要性，管理者们非常清楚组织文化是影响个人行为和组织行为的重要变量。但是现在很多企业实际进行的是为了企业文化而企业文化，如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做CI形象设计，这些都是企业文化的表面工作，仅凭这些并不能真正体现出企业员工的使命感、大家追求的愿景以及尊崇的价值观等深层内涵，也就无法真正成为推动企业持续健康发展的强大力量。只有摒弃那些形式主义的表面文章，把企业文化与企业管理真正关联起来，用企业文化管理的方法和措施将企业文化真正应用于管理，来转变组织行为和个人行为，达到提升公司核心价值的目的。那么企业文化管理究竟具有哪些明显特征呢？
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