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顺驰：一个地产神话的终结
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《南方周末》
■编者按：
孙宏斌无疑是近年来中国房地产界最有野心的企业家。
2003年时，孙宏斌手中的筹码不足10亿元，他却心怀天下，试图借中国房地产之大势，一举将他的企业顺驰打造成中国地产界的霸主。并宣称十年后，顺驰的销售额将达到1000亿元。
不过，孙宏斌不是志大才疏之人。具有传奇经历的他在不惑之年立下鸿鹄之志，固然是为了一雪当年牢狱之耻，更关键的是，他认为自己掌握了一个让顺驰飞速发展的赢利模式。
这个模式后来被业界解读为“现金流—土地—现金流”模式。其真正的窍门就是尽一切可能缩短项目运营时间，加速资金的内部流转，一个字概括，就是“快”，干什么都要快。然而伴随着“快”，又带来不利的影响，就是三个“高”：高土地成本、高财务成本、高人力成本。
孙宏斌并非没有意识到这个模式的先天不足，但他坚信房地产业的整体形势将持续向好，而他的投资眼光非常独到，更相信他的放权、充分信任的管理模式能提升顺驰的运营效率，这意味着要同时得到天时、地利、人和三个方面的眷顾，顺驰才能走得长久。可惜的是，这些方面的情况都相继令孙宏斌遭遇难题。
本来孙宏斌手中还有一张与他的赢利模式相搭配的王牌，就是让顺驰在香港上市，通过上市获得资金，来填补顺驰快速发展时留下的资金缺口，从而实现顺驰的可持续发展。不料，天算不如人算，上市大计最终功败垂成。
等到2005年的年关，顺驰已经险象环生，外有各方债主登门，内有人事之变。孙宏斌不得已亲自出马，但独木难支，在崩盘大祸来临之前，孙宏斌终于决定将顺驰拱手让人。
随着孙宏斌交出顺驰的控制权，他所创造的中国地产界迄今最绚烂的神话也告终结。在此之前，本报记者通过在北京、天津、上海、南京和苏州等城市的采访，试图还原出顺驰数年来的兴衰浮沉。
顺驰案例再次提醒我们，做企业一定要尊重常识、尊重规律，那些基于离奇商业模式的、无视自身资金和管理能力盲目扩张、只求规模不讲利润的“奇迹”或“神话”，最终都难免失败结局。无论是十年前的三株、巨人，五年前的“．com”，两年前的德隆、还是今天的顺驰，概莫能外
孙宏斌偏执的性格决定他不凡的命运。当年他在联想少年得意，其间却因风头太盛而身陷囹圄，而他打造的顺弛，也因为过于激进，而陷入经营困境之中 图／CFP
孙宏斌本来距离他的顺驰帝国只有一步之遥，如今却功败垂成。9月5日，孙宏斌把顺驰中国55％的股权卖给了香港路劲基建公司。
作出这个决定，孙宏斌一定非常痛苦，因为这家公司是他的心血之作。1994年，孙宏斌从天津的一家二手房中介店起家，苦心经营12年，打造出中国地产界最剽悍的黑马——顺驰中国。
孙宏斌对这匹黑马一直寄予厚望，他在2003年精心设计了它的整体发展战略。两年之后，顺驰成功进军全国16个一线城市，拥有了42个项目，并成为2004年中国内地房产销售冠军。
然而，就在顺驰给中国地产界留下一连串惊叹之时，导致顺驰失败的祸根也悄悄埋下，埋下祸根的人，正是孙宏斌自己。到2005年底时，顺驰的发展已经举步维艰。一度隐身幕后的孙宏斌被迫出面收拾残局，并最终卖掉顺驰。
9月6日，顺驰的买家，路劲基建董事局主席单伟豹对媒体表示，顺驰目前拖欠的土地费用加上银行贷款余额，总数高达46亿元。
愤怒的业主
不过，卖掉顺驰这个令孙宏斌痛苦的决定，却令顺驰的一些业主拍手称快。
“卖掉顺驰就好了，进来部分现金，我们的房子就有希望建起来了。”8月30日，北京市的王京（化名）先生对记者说。2005年初，他在北京顺驰开发的“蓝调国际公馆”楼盘买下一套总价约100万元的商品房，双方约定今年6月交房，结果王京收楼时发现，他所在的楼盘不仅没有开工，而且周围的拆迁都还没开始。
在其他部分城市，顺驰所到之处，也留下一片追讨之声。9月6日，江苏省苏州市凤凰城业主赵锋（化名）告诉记者，他买的房子延期4个月才交房，但交房以后电、有线电视都不通，原来合同里约定的智能化系统、宽带也没有装。
9月5日，河南省郑州的王阿力先生也在电话里告诉记者，他“受到顺驰的欺诈”。去年8月，他在郑州顺驰开发的楼盘“中央特区”买了一套附带58平米地下室的商品房，结果今年8月发现，这个号称面积为58平方米的地下室，实用面积还不到29平方米。据王阿力介绍，至少有50位业主，遭遇到同样的问题。
在顺驰的大本营天津城内，这家公司多年积累的声誉也受到挑战。
9月5日，记者在天津市绿萱园小区采访时，一位情绪激动的业主，一边愤怒地踢着楼道里的台阶，一边指着瓷砖、门框、玻璃窗户说，“太差了，不能用。”他告诉记者，整个小区的建筑质量都有问题，更令他气愤的是，他和另外1300多户业主竟然延期了8个月才收房。
这就是顺驰———一家号称“永远值得你信赖”的公司呈现给消费者的形象。这种形象的背后，是顺驰正面临的严重的经营危机。
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