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雷达卡
Keep 的困顿与终局
1、当需求的性质随着用户规模和时间而发生变化，而 Keep 仍然没有意识到，用户群体已经不是创业之初的那群；
2、Keep 能有现在的规模，做对了很多事情：
（1）把运动课程进行标准化结构化整合展示；
（2）给出了运动的宗教信仰；
3、过度追求DAU而忽略更重要的产品，加之可投入资源并不充裕，又短时间内全面铺开的 Keep 创业团队，导致必然的结果困顿；
4、总结下来 Keep 的困顿，源于两个核心问题：
（1） 业务增长遭遇瓶颈；
（2） 变现渠道模糊不清。
5、摆在 Keep 面前的有两条路：
（1)回到原点，深耕有着强需求管理自己身材的人;
（2）直面真实需求，认清大部分人对运动/健康的态度仍需要被引导。
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