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雷达卡
一、21岁，年收入百万
有阿甘那样的精神，你才可能跑赢别人。
江南春就是这样的一个人。他大学读中文系，却在广告公司做兼职，遭到同系学生的非议，被认为是“为了钱抛弃情怀”“为钱发疯”的那种人。
有一次为了找广告，当时还是大三学生的他，早上7点多从学校出发，骑了将近5个小时的自行车，赶到上海松江某酒店会议室去见一个做“蚂蚁口服液”的老板。
等了1个半小时，那老板才开完会出来，和他谈了15分钟，就给打发回去了。又是5个多小时的单车路程。
要今天来看，江南春这人是得多愚蠢?哪家公司的老板愿意跟一个普通大学生谈生意?还骑10个小时来回，傻不傻?
但就是他这样一个人，给所在的广告公司贡献了100多万的收入，占公司全部收入的1/3还要多;在21岁的时候，完全靠自己的努力存下了好几万块钱，一部要上万元的“大哥大”，别人都买不起，他毫不犹豫就买了。
甚至，在他才21岁的时候，有外资集团愿意聘请他作为总经理，组建了一家广告公司，永怡传播。他就这样正式进入了广告行业。
二、时刻保持危机感，才有不断前进的动力
永怡的员工曾说，江南春简直就是工作狂。他每天从早上9点工作到凌晨2-3点，周末也不例外，衣柜里全是衬衣，除了工作就几乎没有什么爱好，是没有“生活”的人。
“虽然我可能不是中国最努力的人，但一定是中国最努力的100个人之一。”江南春说。此时的江南春拼命努力，其实单纯是“为了赚钱”——中文系出身，加上商业的头脑，再加上勤奋，让他在广告业如鱼得水。
永怡在1995-1996年，每年的销售额都翻一番;1996-1998年，几乎垄断了上海IT业的广告市场，成为国内最知名的几大广告企业之一。
到了2001年，互联网泡沫崩溃，以互联网客户为支撑的永怡传播，业绩迅速下滑。但江南春仍然挑战了“不可能”，他拼尽全力，带领团队，不可想象地参加了20多场极具挑战的比稿会，想方设法挖掘客户，才硬是完成了1.5亿的销售额，保证永怡当年没有亏损。
可同时，从巅峰跌落的体会让江南春陷入了迷茫：“失败不是可耻的，但失败的滋味让我恐惧。”
人越是想要成功，就越恐惧失败。但恐惧是一种力量，在江南春看来，进入舒适区是危险的，意味着别人会比你跑的快，你很快就要落后了。只有时刻保持危机感，你才可能有不断前进的动力。
三、当你努力到无能为力，上天会为你打开一扇窗
随着环境的改变，江南春开始谋求转型。当时他面前的选择有很多，可以跳槽去大企业做总经理，年入百万不是难事;也可以选择创业，他已经有了一个好点子。但这意味着要在那个时代，在他30岁的年纪，一切重新开始。
江南春最终做出了大胆的决定，分众传媒就此诞生。可是很不幸，它刚诞生就遭到当头一棒。2003年“非典”让人们人心惶惶，闭门不出，分众传媒这种全新的模式在这种情况下，销售碰到很大问题：客户认为定了广告下个月会播放，但下个月楼宇开不开都成问题。那时客户都很犹豫。
到了当年5月，江南春账上的资金最多只能支撑1-2个月了。该怎么办呢?
“依照我的性格，不会接受这种失败，这种失败就是烧完计划内的3000万之后，再把自己的养老金2000万也投进去，最后企业还是没有做起来，这5000万是我过去十年的积累，这根本不是钱在烧，而是我的青春在烧。”江南春一直觉得自己是一个缺乏冒险精神的人，不能接受这样的失败。
他不能像陈天桥那样，都快没钱发工资了，还敢投进去。他不敢想象自己的创业之路从终点又回到起点，更不愿意放弃，因为“一旦放弃了，你就无法知道你离成功有多近”。
可是，一个人只有懂得了放弃，才能腾出手来抓住些最重要的东西。“佐丹奴”创始人黎智英12岁的时候，偷渡到澳门谋生，他的母亲缝了一块金子在他裤子里，作为偷渡和安身立命的费用。
但在排队过关时，黎智英发现警察会把偷偷携带金银财宝的人拖出队伍去，于是偷偷将裤子弄烂，让金子顺着裤管掉在湿滑泥泞的地上，又用脚使劲儿将它踩进泥里，终于得以平安过关，到达澳门。
许多年后，功成名就的黎智英回忆起此事，仍然印象深刻：“我一点都未曾后悔，因为我不能为了一块金子去冒险，断送我一生最关键的一次机会，我也是从那时起开始自己做决定。”
“当你努力到无能为力，上天会为你打开一扇窗”，虽然当时很痛苦，但分众并没有因此而停滞，一个勤奋的老板带领着一支勤奋的团队，恰是这种勤奋给江南春带来了好运气。当时分众的办公室和软银离的很近，几个月下来，软银的人有天向江南春问了一个问题：“你们公司是做什么的，怎么天天加班到深夜?”
原来还有这条路。江南春迅速获得了软银、鼎晖、高盛等著名风险投资公司的资金帮助，开始在全国范围内疯狂“圈地”。
资本为公司注入的“血液”让江南春放开了手脚，分众传媒迅速雄起。2003年成立，2005年7月在美国纳斯达克上市。
那年，江南春才32岁。距离30岁的迷茫和纠结，仅仅过去了两年半。
四、公司到美国上市，他却只吃10元的盒饭
要说公司到纳斯达克上市后，江南春在生活上有什么变化，也就是“从8元的盒饭涨到10元的盒饭”而已。车还是当年买的老奔驰，穿着也没什么变化。
办公室更是简单，一间不到6平方米的玻璃隔间，房间里除了一张简单的办公桌和两把会客椅外，别的摆设也就是一堆厚厚的文件和合同。
对于江南春来说，公司上市只是长跑中的起步阶段，今后他还得一直跑下去。“机会是转瞬即逝的，今天你不抢这些时间，少工作1个小时，以后你会付出10个小时的代价去解决这件事。”
事实上，分众到美国上市后，不少竞争对手的出现，让江南春不敢停下脚步来。曾经轻视的框架媒介已经不是当年那个小公司了，最大的竞争对手聚众传媒也在抢楼、抢客户，双方甚至为此“不择手段”。
“我不喜欢竞争。”江南春说。不是不喜欢竞争，那是他的强项，只是不喜欢恶性竞争罢了。所以，他首先要收购框架。框架还不是很知名，但它倒向谁，决定了是分众还是聚众将获得这场竞争的胜利。
而当江南春开出高达1.83亿美元(当时相当于15亿人民币)的收购价格，所有人都瞠目结舌了;为了把握主动权，他很快就把意向书给到了框架当时的董事长谭智。聚众的报价3天后才到。
户外广告行业的天平，就此倒向了分众传媒一边。2006年1月，分众收购聚众。2007年，分众传媒入选纳斯纳克100指数股。
一个跑在前面的人，到了一定阶段，不会再用竞争的眼光去看待那群身后拼命追赶的人。他会用欣赏的眼光去看，因为他们的存在，他才竭尽全力。
五、35岁，公司市值缩水80亿，人生从头再来
任何一个品牌都是在挫折中树立，任何一个人也必然在坎坷中成长，不可能一帆风顺。看起来很顺的江南春，也不是“完美”地实现自己的人生目标。
2008年，正是江南春35岁的时候，分众在资本扩张时期收购的一家子公司群发超过2亿条骚扰信息，被央视点名批评，市值从巅峰的86亿美元开始下跌，紧接着又发生了汶川地震和金融危机，到最后就跌剩6亿美元。
江南春陷入深深的反思，他想明白了分众的价值到底是什么。分众的商业模式是独创的、没有问题的。但分众收购了很多公司，这些资本运作是否围绕着分众的价值展开，还是只是为了资本“讲故事“?曾经因为想和互联网行业一样“性感”而做出的收购，到底是不是膨胀带来的假象繁荣?
当时，所有人都怀疑：江南春到底是开辟了一片惊人的商业蓝海，还是制造了又一个必将覆灭的股市泡沫?后来的现在，江南春也会自我调侃当时：“别人说股价腰斩，那是横向腰斩，而我是经历过竖向腰斩的人。86亿，直接把8砍走了。”
江南春知道，没有张瑞敏怒砸冰箱，就没有日后的海尔，没有当年永怡传播的挣扎，就没有分众传媒的诞生。
适当的挫折能让人顿悟。“你说我完全没有预知到风险吗?”江南春说，他最初也觉得子公司的商业模式似乎是存在一定问题的，但是“为了赚钱”，“想着3年之后的问题3年后再说，还是做了”。
江南春反思了公司股价下跌的整件事情，明白了分众要做的是纵向扩张，而不是横向。他认为把电梯媒体做深做透，才是分众要做的事。所以他迅速砍掉了无关的收购项目，深耕分众自身价值。他原本计划在35岁退休，写写剧本、拍拍电影、做做投资，可这进入舒适区的计划再一次，被危机感取代。
市值纵向砍半的分众，不多久后又回升到原来的位置。在这次风波后，回到业务本身的分众，同时又让江南春对于资本市场又想明白了另一层道理：国外的投资者并不了解分众的模式，更不能明白分众的价值。
欧美并没有电梯广告。分众抓住了祖国城市化进程大潮的时机，抓住了“电梯”这个核心场景。电梯是城市的基础设施，这个日常的生活场景代表着四个词：主流人群、必经、高频、低干扰，而这四个词正是今天引爆品牌的核心稀缺资源。在如今媒体环境、社会环境变化迅速的情况下，人们接触电梯的频率越来越高，人们要上班、回家，这是不变的。
2013年底，分众传媒纳斯达克私有化退市，2015年，完成借壳上市回归A股，市值破千亿。而身价再一次暴涨的江南春，一直在继续做着他的工作狂，相比曾经的永怡时代，工作时间反而更长了。日程排得满满的，每天工作15-16个小时，每年飞行甚至超过300次，每年至少见1000个客户。
用他曾给下属作过的比喻来解释就是，秋千所荡的高度和每一次加力是分不开的，任何一次偷懒都会降低所能到达的高度，所以要想荡到最高处，需要一丝不苟的坚持。
六、“不用回头，你只顾往前跑”
江南春的父亲曾给他说过一句评价：“人是需要一点意志力的。”
很多人在创业初期，投入了很多精力，但遇到困难后，轻易就放弃了。江南春不这样。他身上有一种“呆”劲，几乎是在一条路上“一直往下挖，看到石头铲石头，看到树根铲树根，直到挖到水为止”。
他坚持，傻一般地不断努力，“每天自己内心不断发出的声音就是‘快跑’，跑到你的竟争者都消失，不用回头，你只顾往前跑。”
所以，他从大学以来，跑过了中文系同学的非议、跑过了传统媒体的嘲笑、跑过了不断冒出来的竞争对手、跑过了资本市场的质疑......
直到10年后的今天，分众已经成为全球最大的电梯媒体集团，每天3亿主流人群在看分众。分众的电梯媒体，已覆盖250多个城市，超过270万个电梯终端，被评为“中国广告最具品牌引爆力媒体”。
江南春依然没敢喘气，时刻的危机感让他保持勤奋，继续前进。2019年，分众敢于在逆势中扩张，是因为他有足够的底气。
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