[投票] 以下涉及动态股权激励模型系统管理方案说法属实的是？

　　一、动态股权激励模型介绍

　　以下内容由MBA智库百科整理。
　　1 什么是动态股权激励模型 2 动态股权激励模型的提出 3 动态股权激励模型的优点 4 动态股权激励模型的局限性 5 动态股权激励模型的功能[1] 6 动态股权激励模型的适用范围 7 动态股权激励模型适用范围[1] 8 动态股权激励模型的三大效果[1] 9 动态股权激励模型的激励原理分析[2] 10 参考文献

　　动态股权激励模型就是一种分配管理方法，它主要就是能够解决管理的两大问题：一是分配问题，二是动态管理问题。其思想内蕴是一种系统管理逻辑，再加上基于此做更进一步的系统联动机制构建，将使它的应用范围极其广泛，几乎可以适用于一切组织的一切资源的分配活动及其可持续的动态管理。另外，它的使用方法也是非常灵活的，比如切块的思路、实虚双动的思路、参数调节的思路、功能可选的思路、应用对象可选的思路等，不同的思路组合将构成实践中非常多的实际应用方案，同时也非常利于针对实际情况及时调整和改变，这些独特的设计优势使得它的四大管理指导思想和目标（激励约束相结合、短长期效果并具、多方利益兼顾、系统效应）能够在实务中全部实现，而这也是传统各激励方案所欠缺或不完全具有的。

　　二、动态股权激励模型作用

    1、对传统工资分配体系进行改进、新增或替换。
　　包括职位工资体系、技能工资体系、绩效工资体系（含业绩工资和激励工资）。      

    2、对传统股权分配体系进行改进、新增或替换。
　　包括股份和红利的分配。

    3、建立全新人力资源管理体系。
　　基于动态股权激励模型，再通过其他方面的管理技术与方法的创新，可建立起有别于传统的全新人力资源管理体系，使目前管理状况普遍比较落后的传统型企业真正建立成为一个管理机制科学有效、员工关系健康和谐的新型现代化管理企业。

　　三、动态股权激励模型如何应用

　　操作方式有：
　　１、改进式。仅改进原有薪酬类型的当年分配方式但不做连续性动态化处理。
　　２、新增式。在不改变员工现有薪酬种类的情况下对现薪酬类型采取切块分配管理的方法，即一部分按原方法分配，另一部分用新方法即动态股权激励模型的分配方法分配，并实施可持续性的动态化处理。
　　３、替换式。通过引入动态股权激励模型，使传统的薪酬管理方式股权化，以实虚股双动态的股权调节机制的分配方法来直接替代原有工资分配方案，并实施可持续性的动态化处理。

　　以上只是直接针对原有薪酬类型应用动态股权激励模型在操作上可以考虑采取的几种典型模式，在实践中还可以通过设置不同的切块分配比例、调节模型本身及涉及模型使用的相关管理参数的取值范围、权重及数值、不限制或限制使用模型的部分功能，以及通过增加、分解或合并产生新的不同的薪酬类型再来应用动态股权激励模型等方法来设计出更多的不同应用方案，从而使得管理工作更具灵活性和针对性。
　
       四、动态股权激励模型研究系列论文

发表年份	成果名称	阶段性分类	发表刊物	刊物级别
2009	国有企业经营者动态化激励约束策略探讨	代表作	大连发展研究	内刊
			经济与管理	省级
	两种动态股权激励机制的比较——以动态股权激励模型与价值中国网赠送博客股权为例	代表作	上海经济研究	CSSCI
2008	破解医院奖金分配难题	主要代表作	医院院长论坛	省级
	企业经营者的股权设置与分配策略	代表作	中国人力资源开发	CSSCI
	基于动态股权激励模型的员工岗位分配新模式	代表作	企业经济	核心
	主观量化评估的杠杆效应及其防治策略研究	主要代表作	科技管理研究	CSSCI
	动态股权激励静态模型	主要代表作	上海经济研究	CSSCI
2007	动态股权激励动态模型	系列论文	上海经济研究	CSSCI
	解析动态股权激励模型的应用模式	系列论文	科技管理研究	CSSCI
	动态股权制与动态股权激励模型比较研究	代表作	经济纵横	CSSCI
	动态股权制再创新的几点思考	系列论文	中国人力资源开发	CSSCI
	动态股权激励模型论纲	系列论文	企业经济	核心
	国内对动态股权制研究综述及展望	系列论文	新疆社会科学	CSSCI
2005	动态股权激励模型对按股分配缺陷的修正	主要代表作	企业经济	核心
2002	关于高校社会服务中心管理若干问题的探讨	主要代表作	皖西学院学报	省级

送盒饭的薪酬问题（请投票）	行政与人力资源	正常	20091125 2010-4-23 01:35
[在线小调查] 你觉得假若实施全民分股或全民分红用动态股权激励模型怎么样？	行政与人力资源	正常	20091125 2010-4-23 00:53
[投票] 以下涉及动态股权激励模型系统管理方案说法属实的是？	行政与人力资源	正常	20091125 2010-4-18 01:31
[投票] 旧动态股权制与新动态股权制哪个效果更好？	行政与人力资源	正常	20091125 2010-4-19 15:15
[投票] 主流的团队利益捆绑机制与动态股权激励模型哪种更好？	行政与人力资源	正常	20091125 2010-4-18 01:06
[投票] 动态股权激励模型系统管理方案有理论与实践意义吗？	行政与人力资源	正常	20091125 2010-4-18 01:01
[投票] 群众测评该怎么进行才更科学公正和客观中性？	行政与人力资源	正常	宁夏的小艾 2010-4-16 08:49
从满意率调查改为满意度调查就是统计质量的提高吗？	行政与人力资源	正常	匿名 2010-4-15 14:41
重答一位读者的疑问：旧动态股权制如何向新动态股权制过渡	商学院	正常	20091125 2010-4-14 23:19
[讨论]几种工资分配或股权分配方案孰优孰劣，请大家公正地来选择	行政与人力资源	正常	cghr 2010-4-14 09:38
郑玉刚：工资分配或股权分配方法的比较与创新.ppt	行政与人力资源	正常	20091125 2010-4-23 01:44
陈界融、蒋洪、辛子陵和郑玉刚对“全民分股（红）论”的相关观点述评，你支持谁？	真实世界的经济学	正常	20091125 2010-4-23 00:36
动态股权激励模型可以取代股权激励方式，这在当下尤其具有重要意义	行政与人力资源	正常	20091125 2010-3-20 17:10
文科有多少创新？	学术道德监督	正常	幽然南山 2010-4-21 15:20
激励方案大PK：请为你心中最认可的长期激励方式投票	行政与人力资源	正常	bynbutterfly 2010-4-14 01:22
郑玉刚 构建21世纪人力资源管理的主流模式.rar (9.95 MB)	行政与人力资源	正常	dhliu1212 2010-4-16 15:17
[讨论] 像北大光华管理学院这样的高校二级学院可以实施虚拟的股份制改革方案吗？	学术道德监督	正常	ARCHE988 2010-4-15 15:54
员工岗位管理模式创新的“奇思妙想”——兼谈“人力资本股份制”在高校的科学实现	行政与人力资源	正常	lendi 2009-12-11 14:13
从浙江财经学院学科带头人招聘标准看中国高校教师的学术能力评价体系问题	行政与人力资源	正常	20091125 2009-12-22 21:19

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介绍可适用于工资分配、股权分配的诸多方案，并用“动态股权激励模型”与这些方案的执行效果相比较。通过使用“四分评价法”，认为动态股权激励模型是这些可能的分配方案中的最优可选方案。


以下是附件:

分配方案及评价.rar


（重要声明！！！此课件若懂得使用及灵活掌握，将举一反三，带给个人无穷效用，可谓是人力资源管理主要领域将悉数囊括而一网打尽矣！）


————————————很好，顶一下！

“动态股权激励模型”与10种工资分配及股权分配方案的区别：

1、管理基础：结构工资制
2、一代创新：对结构工资制中的按等级分配的静态薪酬类型通过引入绩效因素进行动态化处理，从而得到改善效果
3、一代创新升级版：在一代创新基础上，新的变化是，将用单一的方法来对单一的薪酬类型进行分配改为先将单一的薪酬类型进行切块，然后运用不同时期的绩效因素来实施效果不同的动态化处理，从而得到比一代创新更复杂也更为精确的激励约束效果
4、二代创新：即以“动态股权激励模型”的分配方法及动态管理方法来实现。在一代创新升级版基础上，从本质层面、形式层面、效果层面再度提升，管理思想更先进、分配和操作方法更复杂、得到的结果更有效，更具长期性和可持续性及协调性。

相关链接：

欢迎辩论：“动态股权激励模型”与结构工资制的比较
欢迎辩论：“动态股权激励模型”与计件工资制的比较
欢迎辩论：“动态股权激励模型”与团队差别计件制的比较
欢迎辩论：“动态股权激励模型”与10种分配方案的比较
欢迎辩论：“动态股权激励模型”与传统股权激励及其他动态股权的比较

“动态股权激励模型”与结构工资制的区别：

1、报酬因素相同只有1次相同的机会，即是在动态股权激励模型的岗位股初设时。

2、动态股权激励模型的整体计算结果与结构工资制相同更是微小概率事件。唯一相同的情景同上（但如文章中所说，这也不是绝对的，要看具体情况）。而从全盘替代方案的第2期开始，以及在动态股权激励模型的其他两种实施方式下的各期，两者的计算结果整体上看肯定不同。从具体的个体上看，部分个体的结果有可能相同，但这是在符合动态股权激励模型运用其中的基本管理规律的前提下发生的，与什么结构工资制的设计完全无关。

3、二者从分配管理（含分配指导思想、分配模型设计、分配操作设计、模型的使用方法等方面）、动态管理（模型公式本身的左半部分的报酬因素即人力资本股，含岗位股和贡献股两种类型，其持股比例的总和是完全动态的，而结构工资制对此则完全未设计动态变化机制，从只有静态的固定工资报酬因素而无动态设计上讲，它也远与文章中所附课件中指出的一代创新和一代创新升级版差距甚大，更不用说与效果尤胜前者的作为二代创新的动态股权激励模型相比）和整体实施的管理效果（可用课件中本人所总结的五分评价法打分来比较不同方案）上来说，更是差别多多，且差别中皆包括本质差别，实不可同日而语。

相关链接：

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欢迎批评：两种“捆绑式”激励机制的比较
欢迎批评：第2代薪酬管理与股权激励的管理工具——动态股权激励模型
欢迎批评：动态股权激励模型与旧股权激励、旧动态股权激励的比较

2.  绩效管理上的创新：均值调节法和投票定性法   


4.  对传统股权激励和动态股权激励都有创新   

5.  对传统薪酬管理体系的创新   

6.  对传统简单组合式人力资源管理体系的创新   

7.  模型的实质是一种分配管理和动态管理的思想   


9.  动态股权激励模型对股份制和非股份制都适用   

10.  动态股权激励模型适用企事业单位等一切组织