番石榴~ 发表于 2020-2-27 16:09
陈老师,您好。在企业所有权和管理权分离的情况下,如何对管理者进行有效地激励一直是一个管理学上的难题。 ...
您提到的对管理者的激励可能涉及两个不同层面:所有者对经营者的激励和企业管理系统 中高层对中层和基层的激励。前者是经济学的研究范畴,后者则是管理学讨论的问题。
大家都知道,所有者对经营者的激励是公司治理研究中讨论委托——代理问题时提出的。从贝利、米恩斯1920年代末讨论《没有财产的权力》引发《20世纪的资本主义革命》以来,公司治理问题已经为经济学家和法学家创造了大量的就业机会,但经过将近100年的努力,人们仍未找到能有效地激励或约束经营者的方案。这是值得我们深思或反思的。作为管理学研究者和经济学爱好者,我思考后发现:公司治理要解决的委托-代理问题在逻辑上是无解的。权力的理论主体(所有者,委托者)不能直接行使权力、从而需要代理的原因(因为数量众多难以形成共识或因为缺乏必要的知识而无力决策),决定了他们不能对代理者进行有效的控制行。如果能对代理者的行为进行有效约束的话,理论上他们本也就可以直接行使他们委托出去的权力了。
管理系统中不同管理层次之间的关系实质上也是一种委托代理关系。非常有意思的是,管理系统中与委托-代理相关的代理成本问题则是解决的很好的。企业是通过层级组织来解决对不同层次管理者的行为制导的。虽然对科层制有多种批评,但不可否认,到目前为止,科层制仍然是一种比较有效(或者最不差)的组织形式。甚至可以预测,在可预见的未来,层级依然是组织的主要特征。
1997年我曾在《中国工业经济》上发表了一篇文章讨过这个问题(《内部人控制成因的管理学思考》)