送盒饭的薪酬问题（请认真看完案例及相关讨论后再投票）

首领捋了一下长须，继续说道：当然，如你所怀疑的，这种分配方式当然不可能取得多好的管理效果了。它不仅培养了我们选拔上来的那些优秀管理人才和技术顾问们的惰性，不追求个人实绩而一味以强化自己岗位和拼命向上为荣，而且也严重地挫伤了冲锋队里的绝大多数队员的积极性，同时因为各级管理者和顾问为巩固个人地位和实现个人利益的滥用权力，这造成了他们的向上看；因为拼命完成定额但分配的象肉依然太少不足以养自己养家人，所以这培养了他们向钱看。所谓分配不均造成管理失范即如此状。首领说到这里，又捋起了自己的长须，眼中看上去也突然间显得忧愁起来。

见首领把话打住，我便又问道：那么既然这种分配体制出现了问题，但如何纠正或弥补呢？您如此有责任心，且您作为部族首领，负责关键决策和重要战略制定，可谓管理间的举手抬足都可能影响部落现状和长远兴衰，真可称得上是关系重大，总不能任由部落中的此种不良状况持续下去吧？
首领听我此话，从回忆中收回神思，复又欣然说道：幸有外星人帮助，借得时光穿梭机一用，至未来社会社会，方取得管理真经《动态股权激励模型》，将此宝典带回，完善吾族分配体制，改进吾族管理状况，现吾族方开始扭转颓势，走上更加兴旺发达的轨道。这一切真赖此书啊！
吾又问道：此书何德何能，能行如此大事？
首领道：后世有马姓大哲曰，经济基础决定上层建筑。后世亦有胡姓大哲曰，要构建社会和谐社会。此书即是根据上述诸哲思想，从经济分配体制入手，而谋求解决整体问题，及至上层建筑，进而构建和谐组织并和谐社会。

我疑惑地问道：如此之书，如此复杂，如此系统，如此神奇，方能解决如此疑难之现实问题。它是怎么能做到的呢？不会只是停留在纸上，处在空想阶段，梦想其成真，但始终不可能落实吧？
首领道：若单从理论体系本身观之，洋洋洒洒，窥之甚难。吾及吾之管理阶层工作甚忙，且久不务学，亦难有如此心境，但吾族有教书先生大才，已将此理论从头到脚默熟，浑然于心，遂得其精华，编成故事，以飨吾族诸人，兼及学子。
吾问曰：此故事如何？吾急欲知之，好回未来社会时以教。吾社会之分配管理现状与汝族昔时无甚不同，也应予改变。
首领顺手拿起案边的一本漫画册，递给我道：此书即吾族教书先生改编之《动态股权激励模型》操作手册，吾处有几本，送予汝一本罢。
吾急翻开阅之，见纸帧精美，系以电脑绘制图画并加以解说文字喷绘至上好牛皮纸上而成。书页码不多，然握于手中却觉厚重。

首领曰：此书汝带回观之，且亲听吾讲来。话说此书经吾族教书先生妙手编好之后，授予吾先观。吾召集诸管理人员并诸技术顾问在部落会议上商研。吾偏向吾族教书先生大才，先请教其意见。其曰：目前可有三套实施方案，一是替代方案，即全盘实施，取代传统分配之法；二是兼容改进方案，即有选择地局部实施，针对现有薪酬类型中的薄弱者，先行实施替代，看其效果，取得经验后再择期推广到其他尚未实施的薪酬类型采用，最终是全盘替代，而谋大效。三是并轨制方案。即针对现有诸薪酬类型，分别实施，在实施中采取并轨方案，将原有某薪酬类型的确定可分配额度加以切块，切块后则一块用原分配方案分，一块用新分配方案分，实施后观其效果，若新块的分配对吾族诸人产生积极作用，则不断扩大新块切块比例，增加其效果，及至以新块吞没旧块，最终全盘取代传统分配之法。

吾曰：贵族教书先生的话有人赞同吗？诸人反应如何？
首领曰：反应程度不一。当时教书先生话还未完，还未谈及如何分配原理及如何操作，即见管理者队列中有数人大呼曰：不可！吾问其理，不见回答。吾便拟示意吾族教书先生继续讲，此时，只见技术顾问座中也有多人摇头，且众人嚷嚷推举出一俊雅老者，吾族首席技术顾问，此时众人皆纷纷要求其发表反对意见。
但见那位相貌不凡的首席顾问清清嗓子，先向吾鞠一躬，然后向着吾族教书先生郎郎说道：阁下虽智者，然吾问汝，汝所欲推之动态股权激励模型分配方案，吾虽尚未闻汝言其详理，也未闻汝言如何细致实施，但只消见汝提供之漫画册首页之模型图，即可知大概。
模型图如下：

但见该首席技术顾问向众人展示完手中漫画册里的那张“动态股权激励模型”的基本分配计算公式图后，微微一笑，复又向着教书先生说道：先生素来教习我族诸年轻子弟，吾等皆心中仰敬，但此等分配大事，兼及管理体制，却不是先生可以乱言的。吾族首领向来推行民主议政之风，及尊重教育界人士，但是书生百得难免一失，比如吾举此例，刚才此图汝亦已看过，而汝比吾等亦先研学，然吾刚才仅一窥便见其弊，此图表达之公式恰与吾族目前通用之结构工资制之法正同。如此岂非雷同乎？难道仅是造一公式描述繁冗诸环节就可曰创新乎？更谈何效用？对此，汝如何能言！

看来教书先生对众人的质疑早有准备，只见他不慌不忙地翻开手里一直紧握的《动态股权激励模型》漫画册，打开来然后举起来对众人道：尊敬的部落首领、各位管理骨干及技术贤才，对于您们的质疑我已有准备，并已在此书中绘制漫画，把“动态股权激励模型”分配激励与动态管理系统方案与吾族现行的结构工资制薪酬管理方案作了比较。请各位翻开到解说手册第3面，认真细看下面两幅图，这两图表示吾族现行的工资分配方案（适用税前）和股权激励方案、分红方案（适用税后分配）：

听罢部落教书先生此言，那位首席技术顾问坐下拿起手册细看，其他众人也皆随之看图。不语少倾，突见部落管理者席位处又有人站起言道：看完了，此图的确不错，正是吾部落通行之薪酬激励理论指导下的通用之薪酬管理模式，而且比过去吾们祖辈用得那套要先进得多，是结构式（或者叫组合式）的激励方案啊？这如同吃饭一样，你同时享受了各道菜，而非单一一种，这样不同菜的营养成分都能吸收，可以互补啊。同样的道理应用到吾族之分配激励方案来，道理应是一样的。如此制度安排哪能有错？？？！！！哪里还需要改呢？又能怎么改？不是痴人说梦异想天开吧？用我最近刚从部落首领那获得奖励的一台电脑查来的未来社会流行语来说，您也许是被“忽悠”了，我更敢大胆地设想，那位撰写《动态股权激励模型》一书的未来社会的那位作者先生一定是在“炒作”，梦想凭借“炒作”出名！肯定是如此而已嘛！

话音未落，只见部落教书先生正色道：吾世代以在本部落教书为业，少受祖辈圣贤教诲，耳濡目染，加之此次分配制度改革之事系乃部落首领重托，岂敢不尽心竭力，认真审查乎？此书原文约几十万字，吾取其精要，绘制漫画解说手册，尤其重在取其思想精髓、激励原理和主要操作方法上，故本手册方乃大大简化，压缩至数十页，以利吾族幼小自小研习，通过此书明确未来正道，为吾族兴起发奋读书，也用以教化今之吾族管理团队、技术团队及狩猎团队诸人，整治秩序涣散，根治投机营私，重建吾族族民的共同利益基础，进而谋求重塑一种新型和谐的具吾族特色健康文化。关于“动态股权激励模型”激励理论与激励方案与吾族现行理论与方案有何不同，请边看书，边听吾下面徐徐讲来。

话说部落中令人尊敬的教书先生面对质疑，一边要面对纷扰，一边在脑海中迅速思考该怎么用最简短的言语来说服大家，正欲接着上面继续发言，这时部落首领插话道：时间不早了，我看大家都累了，这样大家先休息一下，刚才仓储及膳食总管通知说前线吾族的狩猎团队又新猎获了一批新鲜象肉，但可惜是小象，因为大象很凶难对付，所以各冲锋队一般都猎小象，所以现在小象也越来越少了，这样下去怕以后在附近方圆几十里就没得小象可猎了。真奇怪吾族对狩猎大象实行的是计件工资制，并且对超重的大象还实行差别计件制，薪酬倍增，却为什么一直以来愿意去捕获大象的团队却极少，偶尔打着几次还都是挑选无力的老象呢。怪啦。好，不扯远了，诸位贤才和吾一起去吃个便餐罢。席间依次排座，你恭我敬相互客套不提。