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[资料分享] 管理者如何定位自己？内部培训材料 [推广有奖]

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lxfjf 发表于 2010-5-7 16:53:48 |AI写论文

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管理者的重点是什么？冲锋陷阵争取订单？加班加点与项目组成员一起参与技术开发？...
很多管理者对此非常困惑，往往由于考虑到争取订单或参与技术工作是自己擅长并且能够快速产生成果(比较容易看得到成绩)，因而把绝大部分精力都投在了具体的业务或技术工作上，导致内部的管理一片混乱(企业发展很难持续)，即累死了自己也害了整个团队，基于我所在公司中的一个事业部存在上述问题，特开 发了《管理者定位》这门课程。
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相关帖子

沙发
jack490100(未真实交易用户) 发表于 2010-5-7 16:56:11
我又不是腐败的管理者，哪有钱买这么贵的东西呢
藤椅
lxfjf(未真实交易用户) 发表于 2010-5-7 17:25:12
呵呵，以后你会成为管理者的
板凳
三业大师(未真实交易用户) 发表于 2010-5-7 20:51:20
贵。。。。。。。。。。。。。。
报纸
cxchenxun(未真实交易用户) 发表于 2010-5-9 17:04:30
学这个的，看看
我是最棒的

地板
lxfjf(未真实交易用户) 发表于 2010-5-10 10:33:08
肯定会有用的啦
7楼
kingkxz(真实交易用户) 发表于 2010-5-10 12:04:28
请你们不要听楼头忽悠了，这个东西根本值不了这么多金币，几张PPT又没文字课件内容，还真是黑啊
8楼
kingkxz(真实交易用户) 发表于 2010-5-10 12:14:25
某种意义上说你这还是理论内容，与企业实际情况还是有差别，如果你真正了解公司高层的意图，并根据实际帮他们解决难题，客观综合的分析辨证来看待，可能你的原创成果才有用，否则再好的东西若不能被采用也是废纸一张，以此共勉并希望有价值的新东西出来不要卖太贵，我心痛啊。。。。。。。
9楼
08njsls(未真实交易用户) 发表于 2010-5-11 10:41:10
真是矛盾，题目倒是很吸引人。。。
10楼
精辟的屁精(未真实交易用户) 发表于 2010-5-11 12:34:16
以此共勉并希望有价值的新东西出来不要卖太贵，我心痛啊。。。。。。。
本文来自: 人大经济论坛 详细出处参考：http://www.pinggu.org/bbs/viewth ... amp;from^^uid=1047872
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