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雷达卡
本着书非借不能读焉的原则，在是图书馆终于借到了波士顿的战略观点，真的被书中的内容吸引着，回想在我们制造业这个领域很多疑惑在它的指引下迎刃而解了。
布鲁斯的《竞争战略的真正目标》有个战略成功的描述同大家一起分享：
“原始投资者真正应得的利润是企业与高成本边际竞争者之间的成本优势之差。”
“只有直接投资者实现利润、收回现金投入后，我们才能判断企业成功与否。在这之前，任何利润和表面胜利只是一个承诺而已。”
“要进行有效的战略分析，就必须找到一条从现状出发、逐步迈向巩固的竞争优势之路。”
（需要考虑内外部环境最终是解决的是我们在哪里，去哪里，如何去的问题）
“这种竞争优势是在产品成熟、竞争均衡状态下的竞争优势。由此，企业又必须能够预测到经济的变动、以及竞争对手的行为变化。”
（整个战略是一个动态的过程，需要根据对手及市场环境进行迅速而有效地调整）
如果真能达到以上要求，那么从现在开始，每一步都应该把远见转化为现实的行动，直到市场成熟。
（战略执行在将成为是战略真正达到目标的关键，远见到现实的转变需呀非常多是职能部门及整体组着的参与及实践）
按照要求的步骤行动，直到树立起巩固的竞争优势。
（最终的目的不是成为一个多大规模的企业来衡量，最终是通过是否在行业具备竞争优势，在波特的理论中更推进一步核心竞争力的提出）
作者提及内容虽然不多，但是观点极其精辟。
抛砖引玉，大家讨论。
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