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雷达卡
一、新冠疫情让纷繁的世界更迷乱！
2020年1月20日，伟大的中国共产党英明决策，对武汉突发的新冠疫情实施“封城”，后全国性网格化管理，经过两个月的奋斗，战“疫”取得成功！
看国际疫情，可能起源时间更早，不然在开始检疫的时候，病例断不会疯狂地爆炸式增长！在此时，一些国家本应全面抗“疫”，却频频有精力挑起事端，贸易战、军事突袭战，两个多月的时间白白浪费，竟然不做基本的医疗预防，结果疫情全球蔓延，给全球经济生产和社会生活带来巨大影响，是这些国家在战略上就藐视？——缺乏战略性预防思维？
中东地方的内乱不断，外部多因素介入，导致民不聊生，经济和社会发展处于动乱状态。——资源利益和美元霸权带来的？
印巴之争，看似中俄友好、中巴友好，为什么俄罗斯支持印度，而不是巴基斯坦？——国家利益是什么？短期的还是长期的？
为什么许多的和平协议签订，而被突袭战、闪电战所替代？——科技和信息化让军事速度更加快捷？
这些事情都是在疫情期间发生。更有着，在中国的战“疫”期间，多国政客跳出来，大肆鼓吹“逆全球化”的“工业回流”，给关乎人类命运的战“疫”带来不和谐！
……
我们不禁要问，世界到底怎么了？
世界已经进入了VUCA时代！
早在上世纪90年代，美国军方形容世界的竞争格局是一团乱麻，提出了VUCA概念。宝洁公司（Procter & Gamble）首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）借用这个军事术语来描述后互联网时代商业世界的格局特征：“这是一个 VUCA 的世界。”
VUCA世界是什么样的？《哈佛商业评论》这样描述：“在各个领域，商业组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾之中。在技术的助准下，无论个人还是组织彼此之间的联系越来越紧密，蝴蝶效应也越发明显，影响事物发展的变化逐渐增加，不可控因素也随之增多。”
多方求证，VUCA指的是不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）。
· V=Volatility（易变性）是变化的本质和动力，也是由变化驱使和催化产生的
· U=Uncertainty（不确定性）缺少预见性,缺乏对意外的预期和对事情的理解和意识
· C=Complexity（复杂性）企业为各种力量，各种因素，各种事情所困扰。
· A=Ambiguity（模糊性）对现实的模糊，是误解的根源，各种条件和因果关系的混杂。
这就是我们的时代特征，“不确定性”已经成为常态！我们早已进入了VUCA时代！
二、新冠疫情当前，VUCA时代背景下，企业怎么办？
据统计，改革开放四十年来，中国企业的平均寿命每十年均明显衰减。八十年代约6.5年、九十现代5.3年、00年代4.5年，而到了现在，据网络统计整体上也就3.7年。但要知道其中还有许多的国资国企、国家相关单位改制企业，这些是“死”不了的啊！
再看，世界五百强中国近年来的数据，不用展现，大家都知道，每年的中国企业占比都在增加，为什么？一方面，中国强大了，企业强大了；另外呢？是不是世界格局变化加快了？
然而，看历史，我们还能看到：
240年前，有了蒸汽机，人类开始了第一次的工业革命，人类从手工化迈向机械化！
120年前，电灯的发明，代表了人类进入了电气化时代，掀起了第二次的产业革命！
60年前，自动化得以全面普及，以亚洲四小龙为代表的精益管理、生产自动化，掀起了第三次的产业革命！
30年前，信息化得以快速的发展，社会财富更是以幂指数的方式增长，美日的工业革命、德国工业4.0、中国的智能制造2025，信息化与工业的融合，促进了人类社会的快速发展！
如果按照GDP来分析的话，相信大家非常容易得出社会变化越来越快了！
世界变化已经进入了“摩尔定律”的加速时代！
透视乱象，我们通过近年来资本市场的投资风口还可以看出：
2015年，ERP、O2O成为企业的风口！
2016年，物联网成为社区的热捧！
2017年，大数据成为共享经济的基础平台！
2018年，智慧、绿色的人工智能成为经济发展风向标！
2019年，区块链、5G更是开启了地球村的互联互通革命！
2020年，笔者即使不妄言其它敏感词，但相信至少ABCDIG技术的集成应用必将继续延续和深化！
看IT贡献率，近年逐年增加，2018年已经超过了25%，且以每年增加至少20%的速度增长！据2019年的权威机构评估，IT贡献率超过了1/3。
以上说明了什么？一方面有着新冠类的不确定因素，导致VUCA世界的变化摩尔加速化；另一方面，世界有着大规律。
就如中国的“一带一路”战略在“命运共同体”理念下，成绩斐然；兼且“供给侧结构性改革”，内驱外因，所以中国仍然保持全球最大的增长速度，且向高质量转型。——能否长期坚持下去？
新冠疫情下，世界更乱套，企业怎么办？
面向未来，寻找大规律，情景式构建发展战略！
三、VUCA世界让企业必需情景式构建战略
我们知道“邯郸学步”让人啼笑皆非，“刻舟求剑”让人劳无所得！缘何？故步自封耳！积习于历史和过去，注定难有结果！那我们分析下现有的企业经营环境，会发现如下大规律：
未来呢？只能是在现有基础上叠加“更”字！要求更“多”、更“快”、更“好”、更“省”、更“顺心”、更“个性化”、更“柔性化”、更……
总之，更加“多不确定性”！
那么，如何通过战略来解决这些课题呢？
显然，传统的战略方略解决不了这些课题，只能“情景式构建战略”来解决！
四、情景式战略是什么？
“情景”一词最早出现于1967年Kahn和Wiener合著的《2000年》一书，是对事物所有可能的未来发展态势的描述，既包括对各种态势基本特征的定性和定量描述，同时还包括对各种态势发生可能性的描述。情景分析法是由荷兰皇家壳牌集团（Royal Dutch / Shell）于60年代末首先使用于基本的战略规划而获得成功，并由该公司的沃克（Pierre Wack）于1971年正式提出，是根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景与画面的描述。
情景策略又称情势策略或权变策略，是指在某些特定情况下为取得某些利益所使用的特定手法。在价格谈判中的“筑高台”和“扒高台”的套路，均属此类策略。马什认为，这两种策略都与主动性有关。防御性策略还是发动反击的跳板。他不主张纯粹的防御性策略，认为这种策略不可取。因为防御性策略会拱手让对方不断地将攻势从一点转移到另一点，以搜寻防御中的弱点；而任何防御都不是完美无缺的，最后总会有一个弱点被发现，使对方可以集中力量进行攻击。“提问”策略既可能是进攻性的又可能是防御性的。关键在于谈判人员的把握。
源引：百度百科
由上，我们基本可以分析出传统分析性战略和情景构建式战略之间的区别：
五、情景式战略怎么构建？
情景式战略是在历史和现有分析基础上，对未来进行规律预测后，进行的持续化价值进取型战略，更加强化生态化。根据笔者经年实践和研究，情景式战略构建必须如下三项基本原则：
1.战略思考上，关注未来发展趋势的预判，充分采用东方智慧；
2.战略应用上，洋为中用，充分学习和采用西方先进的管理科学；
3.战略实践上，充分吸纳最佳标杆实践，翻新+创新而小步快跑！
那如何处理传统分析型战略与情景构建式战略之间的关系呢？
“不积跬步无以至千里”、“不积砂砾而无以成陵丘”，脱离历史和实际存在也是不科学的，故不建议所有的企业只考虑未来的情景构建式战略，而完全忽视现有的分析型竞争战略。那么两者如何应用呢？根据笔者多年实践和研究，建议采取如下的策略：
对投资大收益慢、技术信息要求高、处于垄断地位、进入新领域等受未来影响较大，不确定因素较多的企业或产业，更多采用情景构建式战略。
而对于投机型、快速反应（短期型）和竞争型业务，则易于竞争分析型战略。
当然，这也和企业实力大小有关系，基于未来领域的多采用情景构建式战略，而追求短期效益者，更多采用竞争分析性战略。
企业战略转型，为什么转呢？如被迫式的目标于解决现有的问题，那么竞争分析型战略可能采用更多；如为可持续发展计，以完全领先的战略意图来寻求企业发展之道。
作者简介
律德启，汉信咨询首席管理专家，十多年企业操盘，十多年管理咨询，集跨行业专业智慧积累，为企业战略转型、模式创新、管理升级提供新动能！
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