绩效管理为什么会失败？

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在人力资源管理咨询工作的数年里，看到绩效管理体系失败的案例举不胜举。很多咨询公司设计的绩效管理体系都超不半年的运行寿命，包括很多大牌的国外咨询公司的咨询成果。看到很多大公司被忽悠，很是痛心，提醒大家思考如下：
1、绩效管理体系与企业发展现状不可脱节。不同的行业，不同性质的企业、不同的企业发展阶段，绩效管理体系的侧重点与方法不同。如果没有认真分析，随便套用其它企业的绩效管理体系，无异于刻舟求剑。
2、绩效管理体系与企业劳动关系不可脱节。外企和私企是交易性的劳动关系，大多数国企是关系维护性的劳动关系。在国企里随便套用外企和私企里成功运行的KPI考核体系，除了能很快破坏原有的劳动关系外，基本不能持续多久。
3、绩效管理体系的出发点是提升企业绩效，而在很多企业往往沦为一个考核的工具。一个不会教书育人，只会考试的老师能混得下去吗？如果再碰上一个不会处理复杂关系的笨人力资源经理来实施，除了下课还有什么结果呢？

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关键词：绩效管理 人力资源管理咨询 绩效管理体系 人力资源管理 人力资源经理 劳动关系 管理体系 管理咨询 人力资源 咨询公司

恩。很好啊

xuxl_168 发表于 2010-6-18 15:35
在人力资源管理咨询工作的数年里，看到绩效管理体系失败的案例举不胜举。很多咨询公司设计的绩效管理体系都 ...

确实如此。刻舟求剑，无源之水，不能做到实事求是！