肯德基与安踏开店的决策有何不同

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肯德基与安踏开店的决策有何不同?
为什么街上随处可见安踏与李宁等店,并且一条街可能有好多家,而肯德基的一般一条街也只有一家

他们这样开店是最优的选择吗?

请各位高手用经济学的基本原理进行分析,小弟在此谢过

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关键词：何不同 肯德基 基本原理 经济学 决策 肯德基 何不同 开店 安踏

这么专业的问题，你自己回答自己吧
别人不可能免费回答你的

食物卖不掉会变质扔掉，衣服卖不掉最多打折。

听说肯德基好像是加盟的，而李宁等店面似乎都是直营的；如果是这样的话，肯德基一条街一家，而李宁的一条街多家，并不会有什么矛盾。
另外，肯德基的店面投资大，仅加盟费好像都要好几百万，而李宁的店面投资则相对少很多，因此多开店也比较不会那么大压力。

应该是运动品代理商多，肯德基代理商少。应该是体制造成的。

谢谢3楼,4楼,5楼的观点.

快速餐饮业和服装业有着截然不同的动作模式,其对物流,产品质量安全的关注和投入也不可同日而语,但我认为它们在决策时也应该遵循基本的经济规律,考虑成本与收益以及可行性分析.
从这一点来讲,3楼所说的变质问题可以规结为成本.4楼的加盟费也可以规结为成本.但4楼讲的加盟和直营的区别,我觉得不是原因,我觉得从产品的替代性与价格弹性来解释可能更好一点.
我们假设某商品的潜在需求量已定,肯德基的相似产品较少,李宁的相似产品较多,故李宁的可替代性高于肯德基的可替代性,因此常见到李宁的促销而少见到肯德基的促销,一条街多家店的竞争有利于保障经常的促销活动,故可提高其利润.(本条分析假设这两种商品需求的价格弹性大于1).
另一方面,因为李宁有较强的可替代性,多家店能增加遇到潜在消费者的概率,这也是与相似产品竞争的需要.
当然,店的数量也不是无限增加的,必须考虑到市场的总需求量.

以上是个人看法,请大家讨论

如果从产品的可替代性和价格弹性角度考虑的话，肯德基的可替代性可能会高于李宁。试想，从更换产品的种类的角度看，你是将汉堡换成快餐容易，还是将运动服换成西服容易?之所以经常见到李宁的促销是因为李宁的产品竞争大，生产同类产品的厂家多。价格弹性方面，肯德基的价格弹性也会高于李宁。因为肯德基的可替代性高于李宁，如果其降价的话，很可能会获得其他产品品种如快餐类的顾客。而肯德基很少降价，很大程度上是由于其品牌效应。因此，从可替代性和价格弹性方面很难说得通。
如果要说明两种行业的开店不同的原因，也许应该从一下几个方面进行分析：
1、李宁的产品及店面进入壁垒低，而肯德基高，简单的而说，两者的开店成本相差很大；
2、直营的话，所有权同属一家，不太可能出现自家竞争；而加盟店收益权非同一家，如果管理商管理不好，容易出现自家竞争；
3、运营成本不一样。李宁店面相对肯德基小，租金较低，销售产品的动作简单，需要的人员数量相对较少，而肯德基的店面相对较大，租金高，销售过程复杂（又要煮、煎、炸），包装，提供座位，还要外送，收拾桌子等等，人员需要多，运营成本大。因此，肯德基不太能一条街开多家店面。
4、推广方式不一样。李宁是直营，店小，因此，通过大量扩张门店，可以很好的起到品牌推广的效应，方便消费者消费以促进销售；而肯德基的是加盟，因此，很难通过多开店来推广品牌（一要有人加盟，二是用多开这么大的店来推广品牌的效益成本可能不好），因此，肯德基就转向电视及各种媒介广告来推广，这样他也就不需要开这么店面了。

楼上两位的理解其实是有道理的，首先第一个就是商业模式的差别，肯德基采用的是加盟制度，必须在一定范围内保障加盟商的利益，而服装行业一般采取代理制或者说是分销制，一个代理商或者分销商代理一个省或者城市或者片区的销售，这样就较少会出现利益竞争的问题。
第二主要是快餐和服装行业的消费者行为不同，比如，肯德基你吃饱了就不会再吃，但是服装你却可以一直再买一样，消费者购买服装的冲动性消费因素有一大部分，所以网点分布越多，就越能吸引消费者的冲动性购物，当然关于网点的数量应该多少，是可以用边际效应来计算的。