企业文化建设的三座大山

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

做企业文化有三大难题：
1、领导不重视；
2、自己的权利不够大；
3、自己的方案组织其他成员很难认同。

问一下如果解决这三座大山？

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：企业文化建设 三座大山 企业文化 文化建设 三大难 企业文化 建设 三座大山

顶下先~~~~~~顶下先~~~~~~顶下先~~~~~~

首先，让领导看一下，其他大企业成功的企业文化的必要性。
其次，让领导给予一定的上方宝剑，
3，你能力不够。

某种程度上，企业文化就是企业领导的个人思想、价值理念在企业内部的扩散和传播形成的
因此，领导都不重视，那还搞什么企业文化。
我觉得，企业文化，是潜移默化中形成的，就像父母对子女教育，不是父母想要子女怎样就怎样的，往往父母本身是怎样，教育出来的子女就怎样的。现在搞什么企业文化工程，往往很难成功，道理也就在这里。
似乎楼主是负责企业文化的建设工作，我认为，文化建设不好绝不是你的责任，也不是说你的权利大了就能搞定的问题。事实上，你只要把你企业真正存在的价值提炼出来就OK了。

说句实话，看了那么多国外关于组织文化的经典论著，由衷地感受到组织中具有喜欢变革、极富进取精神的领导的组织才有可能产生较好地组织文化，一般而言，中庸守成地都不怎么样，给这种人谈组织文化，很可能就是对牛天琴，哎，组织强大，首先在于精神强大。

三座大山其实只有一座，就是领导，否则领导真想做了，什么都可以解决的。要让领导重视，关键是要让他认识到文化的重要性。我自己的成功体会是，领导总是愿意管理的，你告诉他，现在世界的管理趋势是：从早期的经验管理，过渡到泰勒的科学管理，现在正向文化管理迈进——领导管住下属的方式除了调整位子、充实钱袋子，还可以通过管理脑子来进行。只要领导真的觉得文化管理可以帮助他们领导整个组织，就会真的下决心做，就会帮你搬掉三座大山的

在中国搞企业文化，还是要全力以赴争取领导支持，领导不支持就寸步难行，只要领导一支持，最好是亲自推动，那就一顺百顺，三座大山全平了

在中国搞企业文化，还是要全力以赴争取领导支持，领导不支持就寸步难行，只要领导一支持，最好是亲自推动，那就一顺百顺，三座大山全平了

企业文化是一个企业的灵魂所在，不是一般人能提炼的，之所以达不到领导支持梦一般情况是自己见解没有达到一定高度，提炼的内容不符合企业文化的实际。