2009科尔尼上外宣讲会（转载）

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首先是一个日本的partner用很熟练的英文讲
科尔尼介绍
2000多人36个国家，顶尖管理咨询公司，在中国设有北京，上海，香港3个office，中国区员工80多人。
什么是咨询?
咨询干的活就像医生或教练,需要ideas, experienceand insight.咨询时需要smart,理解客户所需，easyto get alone with,care about the clients and 提出建设性建议。
科尔尼的一般career path
BA----- seniorBA-----associate-----Manager----Principal----Partner/VP
培训
一．
Mentoring
分formal Mentor ：这个人从你入职开始第一天就指导你，帮你熟悉要做的事情，环境以及客户
Informal Mentor:like VPs, Principals and Managers，这些人你平时也可以和他们学习
二．
Training
包括core consulting的培训，基本每月一次，从skills到 techniques
MBA programs,公司会资助那些一直表现良好的咨询师去就读顶尖商学院，回来一般就是associate了
ExpatriateAssignments
外派到其他国家做临时任务
ExchangePrograms
到其他国家做长期工作

企业人员和公司文化
People:analytical, smart, hard working, friendly and high-caliber
Culture:Entrepreneurial but supportive, team-oriented, focused on quality, driven toexceed our clients’ highest expectations, diversified
公司人员构成
按专业分
10% liberalarts
50% business and management
40% social science
按学历分
30% Bachelor，
其他忘了
按来源分，70%为应届生
典型的case人员架构
第一层：project sponsorship
负责管理和做重要决策
客户方，CXO（
就是高层）

科尔尼方:
VP
第二层：project leadership
客户风： director
科尔尼方：VP/Principal
第三层：Project Working team
客户方：team members
科尔尼方：Manager
Consultants


重要的（招人标准）：
一，
high achievements(学业，学生会活动，实习)
二，
attitude and ethics
三，
creativity
四，
leadership(potential)
五，
analytical/problem solving skills
六，
communication skills
七，
maturity and professionalism
八，
English capability
招聘流程
一，材料递交
10月31日北京时间24点截止
在科尔尼官网下application form [email=连同中英文简历一起寄到GC-Recruiting@atkearney.com]连同中英文简历一起寄到GC-Recruiting@atkearney.com[/email](为防万一有兴趣者去官网看下邮箱地址)可申请岗位： BA
二
简历筛选
11.1-11.18
不是由HR筛选，而是由比BA高一到两个级别的两位人员筛选
两人都同意才能过，意见不同则寻求第三人意见
三 pre-talk
11.19-11.24
如果在11月19前接到电话说明你过了简历关
Pre-talk有一两个员工针对简历上问题提问，有个mini-case考察
四
第二轮 case interview
11.25-11.30

五 FINAL
12.1-12.4

Case interviewswith two partners


关于 case interview
主要是科尔尼的真实案例，要求逻辑清楚，
case一定要练，没有几个人天才到不练当场能过得
建议两个人一个人Interviewer一个人interviewee互换角色中英文练

德语系学长经验谈：
德经的学长，加入科尔尼才4个月，
根据自己的经历准备20个问题，这些问题当别人问起时你要滚瓜烂熟的说出答案。
Brain teaser 题
就是比较诡异的面试题
如一个大立方体由1000个小立方体组成，在大立方体表面全涂上红色油漆
问有多少块小立方体被涂上油漆

Case interview 可以谷歌上搜HBS 的case books(貌似)
整理出分类，每类的框架
面试时千万不要背框架，要注意交流，看interviewer想往哪走
咨询有时一个case3个月，每天十几个小时，所以想清楚要不要来















介绍一下项目和流程，为有需要的朋友加油。

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