这一路job hunting过来最想记录下来的当属Inbev的面试了,在申请这家公司之前我根本
不知道它是干什么的,甚至连名字都没有听说过,这与我跟许多朋友介绍它时的反应是一
样的。当我提及它是世界上最大的啤酒公司时,所有人的反应是:什么牌子啊?其实即使
是它旗下稍微有些名气的贝克啤酒,在很多中国人眼里也是相当的陌生。但是经历了Inbe
v的整个面试过程我才慢慢发现,做人可以低调,做生意同样可以低调,而在中国能把生意
做大又不靠大幅广告和promotion的公司可能也就是Inbev了。
Background about Inbev and GMT
英博(InBev)是2004年由世界上第三大的啤酒生产商比利时的Interbrew和第五大生产商
巴西的AmBev合并而成的世界第一大啤酒生产商,2006年全球总收入达到133亿欧元。总部
设在比利时的鲁文,全球共划分为6个operational zone:北美、西欧、中东欧、亚太、拉
美北部和拉美南部。旗下拥有200多个地方品牌以及四个国际性品牌:Stella Artois、Be
ck's、Leffe和Brahma。
Inbev的前身Interbrew1998年进军中国啤酒市场,收购步伐迅速:1998年收购南京啤酒厂
和金陵啤酒厂;2002年,Interbrew收购了宁波开开集团所属啤酒业务70%的股份和中国第
五大啤酒珠江啤酒24%的股份;2003年8月Interbrew力破重围,出巨资一举购得马来西亚金
狮集团在华啤酒业务的50%的股份。至今,Interbrew在中国参控股的啤酒企业达到17家,
其中包括宁波金狮啤酒、舟山华狮啤酒、余姚的浙东华狮啤酒等;目前Inbev属下销售的中
国品牌有:KK啤酒、 K牌啤酒、壹周纯生、紫竹林、普陀山、双鹿、雁荡山、金龙泉、金
陵、三泰、珠江、白沙等,Inbev的触角已经深入中国沿海省份浙江、江苏,乃至湖南等中
国中南部啤酒市场,年销售量超过230万吨,市场占有率9%,坐上了中国啤酒业的第三把交
椅。
关于GMT这个项目,在中国招募今年是第二年,去年招了7人,今年由于业务扩张预计招募
30人,全球150人。项目分几个阶段:phase1:比利时培训两周;phase2:国内二线城市培
训,主要针对sales和supply chain,会切换一到两个城市;phase3:几周在亚太区总部培
训,不清楚是在中国还是韩国;phase4:国内某一岗位小试牛刀。历时10个月,之后会担
任一个junior management的职务,开拓某片中国市场。
Interview Round 1 - Online Test(英文试题)
整个Inbev的面试除去最后一轮总裁面试,其他都是和全球第一猎头公司Hudson一起合作的
,而online test是完全外包给hudson。15min完成38道逻辑题,相对比较容易的,比如给
你一个空心的圆,告诉你经过F1 F3会得到一个大一点的实心圆,再告诉你一个实心的方块
经过F1 F2会得到一个大一点的空心圆,......然后让你判断一个实心方块经过F1 F2 F3会
得到什么,基本就是推得各FN的作用代入即可。但非常恶心的是,由于网速极慢,题目切
换又不停表,所以时间都白白浪费掉了。郁闷地我做了完以后直接写信给Hudson批评了一
番。不过看样子申请者都遇到了类似的问题,所以即使没有做完,最终仍然是通过了这次
笔试。
Interview Round 2 - AC Interview(英文资料,中文讨论)
Inbev的小组面试相当有意思,是我面试过的公司中最有趣的。当然这里还是要公正地说一
句Hudson确实非常专业,能提供这样的case说明他们不是一般的hr外包。那天下午来到复
旦叶耀珍楼,waiting room已经来了一些人,交谈后发现candidate大部分是复旦交大和同
济的,等人来齐后16人又被拆成两个组带入一个房间,每人发一本资料,全英文,题目是
这样的:一家音箱公司要开辟一个新的工厂,工厂区域需要设置许多设施,比如流水线、
测试室、行政办公室、装配等等,文档提供了每一个功能单元的具体要求,如面积大小、
摆放位置的限制等等。我们的任务是阅读材料20min然后用40min小组讨论(中文)出如何
放置这些功能单元为最优。同时,面试现场的桌子上帖出了我们新建工厂的地图,给了剪
刀和方格纸,要求将最终确定的形状贴到地图上才算完成任务。我们组原来是2男6女,但
是那位兄弟不知道什么原因中途就放弃离场了,于是讨论的时候,我一个大男人带着6个小
mm,这个场面那叫。。。女生比较扣细节,叽叽喳喳就开始讨论这条流水线放哪里,那个
办公室放哪里。我当时就觉得每个人心里都有秆称,如果一上来就纠结在细节上,那么无
数的争论只会消耗掉我们不多的时间。于是我提议首先把整个逻辑链路统一一下,既然是一个装配工厂,我们可以按照流程将这些功能单元划分为几个group,
group内的这些模块尽量放在一起,提高耦合度,而整条链路的各个环节也保持一定的顺序
,由此缩短关键路径。而其他一些不影响关键路径的单元可以降低优先级,等待总体链路
排布完成后再安插在空闲的地方。这些小mm倒也接受这个想法,于是大家就开始brainsto
rm,以制定统一的framework。当整体的framework确定下来以后,时间已经不是很多了,
我寻思7个人一起将二三十个module一个个讨论下来时间铁定来不及,于是我提出分组进行
,而此时正好有一个mm提出充当剪刀手,负责从方格纸上裁剪下我们需要的模块,而其他
6个人分成三个组,分别负责一些模块。按照这样的方式最终我们顺利且按时地完成了这次
任务。
Interview Round 3 – HR Interview(英中)
第三轮是在宏一国际广场24楼hudson的总部进行的,非常有腔调的公司,简单而气派的装
修,玻璃地板下还有流水一刚,土人开眼了。等待的时候碰到了一组的两个mm,一个是同
济的本科生,很能侃的说,还有一个是复旦的研究生,已经拿了四大保底,看样子那天我
们的表现还是得到hr的肯定的。进入面试房间,一个是Inbev的manager,一个是hudson的
顾问。桌上一杯水,我开始觉得这水倒是挺人性化的,不过这样的场合应该是摆摆样子的
吧,最好别碰。结果出门之前被我全部喝完,可见这一个多小时说得我真是口干舌燥,而
hudson也确实有先见之明。面试时双语,他们说英就答英,说中就答中。Hr的问题首先会
从简历上寻找线索,基本都是常见的举例说明型,但是也偶尔会鸡蛋里挑骨头,比如会问
为什么GRE考这么高但是六级却不是优秀之类的。总之,我的对策就是始终把握住了一点,
不能死机,不能傻愣,兵来将挡,水来土掩。在这样的场合,面试官challenge你一方面是
想了解你描述的光辉岁月是否真实,其次他们想观察你是不是一个能顶着压力随机应变的
人。此时发挥一下狡辩的能力,有时候道理都是编出来的,就看你能不能自圆其说了。这
一轮面得还比较顺畅,最后面试官给我一个机会提问。我问他:在你们看来我今天面试过程中表现得最不尽如人意的地方是什么。这种问法倒也把他们给搞死?