对DHL快递公司信息化的几点建议

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加快快递信息化步伐已经成为快递领域刻不容缓的工作。如何利用快递信息化促进DHL快递管理的发展和快递水平的提高，实现资源优化配置，增强企业的竞争实力，应该是DHL快递部门需要认真思考的问题和努力的方向。当前我国的快递信息化工作还存在方方面面的困难和问题，如果DHL能够尽量做到以下几个方面，对DHL 快递信息化工作将会起到积极的作用。
１、领导重视，业务人员支持DHL快递信息化建设是一项系统工程，涉及面广，不仅要投入大量人力和物力，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列重大问题。从某种意义上讲，快递信息化建设就是对企业的人、财、物资源及产、供、销环节在信息处理、工作方式、管理机制和人们的思想和观念、习惯等方面进行一次大的创新和变革。如何搞好快递信息化，企业领导和信息部门的负责人，面临诸多的压力、冲击、挑战和机遇。毫无疑问，领导和业务人员的支持是DHL快递信息化建设的保证。
２、重视开发快递的信息资源
DHL 快递信息资源开发是快递信息化建设的核心任务。开发快递信息资源既是快递信息化的出发点，又是快递信息化的归宿。落实快递信息资源的开发，就要保证快递信息的标淮化、规范化。许多单位的快递信息化工作没有解决好运作层和运作管理层的信息采集问题，以至于系统缺乏信息源，因而大大影响整个DHL信息资源的开发、利用。信息资源的建设、积累和更新是一个长期复杂的渐进过程，只有在科学管理的基础之上，才能获得准确、合理和充足的数据。
３、建立 DHL快递公司信息系统和决策支持系统建立快递公司信息系统是快递公司科学管理的基础。而如何设计一个优秀的、能够充分体现现代化快递管理思想的快递管理信息系统也就成了企业管理过程中的一件大事。快递管理信息系统是企业信息系统的一个组成部分，在处理快递信息的同时，应该注意营造综合数据环境。在此状态下，DHL快递过程的所有技术数据和事务数据，对所有参与单位都具有高度可视性和可存取性。DHL快递信息的可视化简化了快递系统的设计、建立和维护，增加了管理者对快递信息的理解，并加快了信息传递到部门和决策者手中的速度。
４、加强DHL快递信息的网络化。文章来源于:http://www.dhl5.com

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