黄光裕失败表明的2个问题

职业经理人在中国的实践还需要努力

资本游戏。。。。。。。。。。

老黄都已经进去了，就好好在里面享清福吧，何必折腾呢！自己做投资人算了，别人做事自己喝茶，钱还是回来！

jameschin007 发表于 2010-9-29 16:48
我想说几句
1管理层究竟是为大股东个人服务还是为所有股东服务。
2陈晓的工资是国美给的还是黄私人给的。
3国美是上市公司还是私人公司。

上市企业通过多轮融资稀释创始人股份，最终成为一个公众公司是绝大部分上市企业的归宿。
GE如此，HP如此， IBM如此

LZ还停留在封建时代。LZ选择了一个自己还不能理解的话题。

难念的经。。。

建议LZ完全搞清楚国美事件的由来，从而分清职业经理人责任与大股东利益代表人责任的区别。1、当初黄先以75%的股权制定了使董事会凌驾于股东大会之上的章程，后又减持股票至约34%（套现100多亿），意图靠控制董事会的优势取得其个人资本的最佳收益，使中小股东受到了伤害。2、黄的落败是多数股东（股权）的选择，表明对黄的不信任和对国美眼下管理的现实需要的考虑。3、陈晓体现了一个真正职业经理人的职业精神。4、陈晓未能按黄之意行事，表面上有负黄之托，实际上黄在合理的股权利益之外另有他求，陈若是黄的私人代理也就罢了，但陈的职责不允许。

他们的事情 感觉像改革开放初期的那些事情

总之，就是要做到瞎子吃饺子，心中有数。

哎~这就叫引狼入室么？

学习学习一下