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雷达卡
（1）第一个层面：财务报表分析和财务报告，这是一种总结揭示性的分析，通过分析报表数据的比例、趋势、对比过去和同行业、验证逻辑性、发现异常变化和波动等，看看财务报告是否准确地反映了经营情况，看看企业经营的运营态势是否如之前所料，看看能否发现一些问题的初期苗头。
这种分析主要针对数字进行，像统计分析，总结式的，以发现问题为主，以汇报情况为主，以异常变化为主要分析对象；
现实情况往往是这样的，报表分析发现一堆的异常现象，也就是说报表上的数据与我们感受到的经营情况不符，经过分析发现，会计处理的时候为了税务、时间结点、发票细目、错误更正等等导致的记账数据与当期经营情况脱离，比如：有的公司工资记录的是上月的，业务招待费发票因为开成了办公费内容而导致会计记入办公费，导致办公费异常增加等等；这样的财务分析的结果往往成了告诉人家财务的帐目是对的，与你想象的不一样是因为这样、那样的原因，换句话说，在种种情况下，大多数月度的财务报告是不能看的，只能去看信息系统的数据。
这类分析在外企一般叫reporting+reconciliation，属于会计范畴。
（2）第二个层面：经营分析，分析预算、费用、成本、利润、价格、风险等等单项指标或者总体经营指标，找出问题，或者已经知道问题，找出解决问题的方法，或者发现问题的根源，这种类型的分析看似简单，但是因其涉及其他部门或者要对公司的经营情况有所了解，对财务人员的要求要高一些，而且这种分析结果要有可行性和指导性，要产生结果，支持经营决策的制定，那么分析本身就不单纯对数据，而是考虑经营效率的各方面因素，这类分析以提出改进方法、解决问题为主；
这类分析在外企一般归并到business control范围，由业务部门参与或者协助各级业务总监（财务）来完成。
（3）第三个层面：战略决策支持分析，这类分析因牵扯到企业的长期和重大决策，显得很重要，而且必须对企业的资源情况，甚至市场、技术走势，企业实力，企业的前世今生都有所了解，才能作出正确分析，这类分析一般要自己建立模型，构建已知条件，演绎发展变化，帮助经营管理的决策者进行判断，这类分析容智慧和主观判断在里面，更具有挑战性，一般涉及到企业并购、行业竞争策略选择、重大投融资、企业改革和重组、流程再造等等；这类分析以给出判断依据和可能产生的后果为主；
这类分析一般由CFO或者财务总监亲自操办，财务分析人员和各业务单元负责人配合，或者有专门的项目经理。
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