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雷达卡
从3个生活例子论“消费者主权缺位”导致劣质消费泛滥
2020.9.5
小区新添了垃圾分类箱，从外表看做到了可回收、不可回收、危险类、生活类等分类。但是，我发现使用了新式“武器”后，带来了这么几个问题：第一，生活类桶太小（其实与其他三个一样大），居民只好把“垃圾”扔别的桶，丧失分类意义；第二，与原来敞口比，捡垃圾的很不方便，可回收类“丟弃物”反而回收率大大降低；第三，居民垃圾分类习惯并没有因分类箱提高。
这件事给我的启示是：垃圾分类箱的设计不符合生活实际，而这种麻烦多于好处的商品之所以能变现到达用户手上，是因为消费品采购决策中决策权（在小区物业公司手上/在单位上）与消费品使用权的分离，导致真正的用户对供应商的“消费者主权缺位”。
某学校采购学生模拟实验教学软件，采用按几个功能概念/参数公开招标，软件安装调试后供应商取得余款，买卖完成。结果产生的问题是：软件比预期差距太大，师生用户只能勉强将就使用，用户意见难以反馈给供应商、供应商完善升级产品动力不足~因为谁也不能保证下次还能中标（毕竟采购决策人经常更换）。
这件事更进一步印证了消费品采购决策权与其使用权的分离导致的“消费者主权缺位”，确实是劣质品长期存在的根源之一。此外，该案例还说明，软件等知识产品的消费严格说来更属于服务消费，其支付方式应按次按时付费，而不是按件付费。传统的物品~尤其是固定资产类消费品的采购，是按件按所有权转移付费，而知识产品属服务类消费，后者采用前者的消费决策模式本质是对用户的“侵权”~架空实际消费者的权益。这是非常不利于消费品创新升级的。
中国人喜欢请客、也喜欢大事小事办酒席，机关企事业单位“公款消费”更是早已习惯成自然。这里产生的问题有：第一，红白喜事大办筵席，食材只重量重口味，不重质不重营养平衡，浪费普遍/劣质品旺销；第二，公款酒宴质量档次是较高，但食材浪费大，私宴在熟人间剩菜打包还行，而在公宴客人前几乎无人敢打包剩菜。
宴席浪费大的原因是：买单的人不是食客或大多数食客不直接买单，且买单的人也不可能照顾各位食客的偏好。这里同样是消费品采购决策权与使用权的分离，同样是“消费者主权缺位”导致劣质品难淘汰也导致优质食材浪费。而国外AA制分餐自助消费方式就尊重了消费者主权（实现了消费上的责权利统一）。
上述三个例子证明，要让低损耗高效用优胜劣汰的消费升级得以实现，必须对ZF采购、公共消费决策（含企业的公共消费）、消费方式（请客模式）等方面存在的“消费者主权虚置”问题予以较好的解决。
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