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雷达卡
标题：SC Group - PRC tax analysis on the proposed M&A project
完成日期：2010年11月23日
报告语言：全英文
报告页数：剔除封面及封底，共22页
案例背景：
SC集团是国际著名的五金及机械制造商，该集团计划将其国内子公司SCSZ公司合并到集团内的MK公司。合并之后，SCSZ将被注销而MK存续。此时，BS及SCHK分别持有MK公司20%及80%的股权。在此后，管理层考虑以下2种方案：
方案1. 存续MK分立为MK A及MK B两个公司，MK A由BS百分之百控股，MK B由SCHK百分之百控股。（即一家企业分立为两家企业，且两家企业的股权由不同的股东持有，一般称为“换股分立”）。分立之后的MK A仅持有土地使用权、商标及俱乐部成员资格等无形资产，MK B继续实质上的商业运营。分立完成之后，MK A将会将上述无形资产转让。
方案2. 合并之后，MK不再分立，而是直接将上述无形资产转让给非关联的第三方——一家香港公司CM在国内的全资子公司。
本报告即基于上述背景，对各阶段的涉税事项进行简要分析。
此报告与各位共享，并请各位批评指点。老规矩，象征性收费1，谢谢。
SC Group M&A Report - 23 November 2010.pdf
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