年底谈HRD：一个人力资源总监心中永远的痛

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李总走后，会议室里出奇的安静。陆总羞愧的低下了头。方案调研过程中是征求了每一个与会人员的意见的，为什么大家最后都不认帐了。项目实施过程中每一个环节都是像领导汇报过，领导同意实施的，为什么领导最后也不支持自己。陆总慢慢摘下了眼镜，抬手轻擦自己的眼角。会议室里所有的人都看到了陆总眼角的泪花。
    一个月后，陆总被调离人力资源总监职位，赴上海任上海分公司总经理。做为一个专业的HRD，每当想起那次年底的绩效考核，都是自己心中永远的痛。
    各位亲爱的朋友们，陆总做错了什么？为什么会是这样的一个结局呢？欢迎大家讨论！
    本案例已引起部分人士不满，仅为公布答案而保留结尾。感谢朋友关注，下个案例再见！

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关键词：人力资源总监 人力资源 HRD 上海分公司 绩效考核 人力资源总监

下周？？？？？？还卖关子。。。。。

周？？？？？？还卖关子。。。。。
本文来自: 人大经济论坛 行政与人力资源 版，详细出处参考：http://www.pinggu.org/bbs/viewth ... &from^^uid=526905

快公布答案啊！

发帖人发出这么一个 案例， 实在让我对你的专业度 存有很大的质疑！

案例用大段的内容陈述了 陆总 开展绩效工作的情况，从流程上看，我觉得他没有任何问题。

至于出现的结果，我个人认为，发帖人是**民意，为了“炮制案例”而“制作案例”。

各位如果有做HR的，就会觉得这种案例十分可笑，实在是 太过滑稽了！

这么垃圾的案例，发帖人 是不是智商不够？ 或者是根本没有 什么经验？ 实在怀疑！

其实每个企业都可能存在的问题  主要是陆总不了解人事并操之过急

感谢朋友们的关注与拍砖！仅仅是一个案例而已，又没伤害谁幼小的心灵，为何会引起个别人的漫骂呢？
1、年底分奖金是重大利益分配，绩效考核显然是不能解决这个问题的。所以，应考虑组织重要的利益相关者成立薪酬绩效管理委员会，来决定实施利益分配的原则和重要方向。而不是总经理和HRD简单商量一下就可以解决问题，当引来众怒时，总经理是不会为HRD背黑锅的！
2、绩效管理是个PDCA的过程，也是个系统的工程，而不是临时发奖金的工具。没有明确的分工和计划管理，不易临时决定用绩效考核来决定年底奖金。
3、我们的人力资源理论和工具都是从国外拿来的，我们在采用这些理论和工具的时候忘了分析一下国内企业基本的管理基础问题。很多国企里员工与企业之间，并不像外企一样是交易型的心理契约关系，在一个关系维护型心理契约的企业里，用量化的考核来分发奖金是本身就是玩火！
案例本身定位不太清楚，没有符合部分人士分析案例的习惯，深表歉意！希望这个案例对从事人力资源管理的朋友有参考价值。

还卖关子，真是的。