曾水良：老板，请尊重人才“才能发挥的幸福”

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作为老板本人，必须有一种“尊重人才”的心态，把“尊重人才”的口号落到实处。“尊重人才”的内涵并不仅仅只是给人才以良好的工资及住房待遇，更重要的是尊重人才的职权，保证人才所有的主张和施政措施都能够落实到位、并见到成效。大凡人才，大都有一种马斯洛理论中的那种“自我实现”的强烈的心理需求，都希望自己的主张和决策能够给公司带来实际的效益，都希望自己的才能能够得到充分的发挥。    中国古代最能够“尊重人才”的“老板”当属刘备，在刘备手下，诸葛亮的才能得到了最大限度的发挥，正因为如此，才使得蜀国摆脱危机、力量日益强大。反过来看，诸葛亮本人却是一个完全“失败”的主管，一人大权独揽，所有下属的才能得不到应有的发挥。最典型的一个例子是，诸葛亮交给保护刘备去东吴的赵子龙几个锦囊，里面写着几条妙计，让赵子龙到了一定时候一个一个拿出来看，这种做法实际上就是对刘备和赵子龙能力的严重不信任，更束缚了赵子龙自我能力的充分发挥。诸葛亮这种把自己当作神、把所有其它人都当作虫的一贯做法造成了一个严重的后果——那就是蜀国内除了诸葛亮之外不再有一个真正的帅才，以至于最后自已快死时找不到自己的接班人，不得不选择降将姜维来作为自己的接班人，这种做法荒唐至极，就好比让国民党的投降将领杜聿明担任中共中央军委主席一样。一个国家如果到了不得不从敌军投降人员选择国家元首接班人的话，那就说明一个问题——这个国家内部已经到了人才枯竭的状态，而如果一个国家出现人才枯竭，这个国家距离毁灭就指日可待了。所以，跟刘备相比，诸葛亮是一个极不称职的“老板”，从国家的长治久安方面来看，诸葛亮的能力远远比不上刘备。
    老板们必须学习刘备，而不要学习诸葛亮，不要把自己当作神，把职业经理人当成虫，要把自己和职业经理人都当成人。企业内的所有重大决策都应该交由职业经理人作出，尽可能给人才以一种心理上的成就感，让他们有一种成功的满足，让他们自己所有的人生抱负和追求都能够在本企业的得到充分实现，如此一来，上至总经理，下至各部门经理，都会安心稳定地在公司内工作，使得企业形成一个长期稳定的管理团队。
    当老板挣钱为什么？是为了成就感、幸福感、要更好地快乐地生活。是的，老板的幸福感来自那里？钱多了就幸福吗？幸福感是多种因素的组成。家庭美满、事业有成是员工的幸福。但是作为老板，今后要管理上万人企业的老板，当老板能力大了，责任也就大了，当老板的幸福感也和普通人有了区别。因为老板的幸福要建立在人才的幸福之上，而不是痛苦之上。也就是说，不要把企业当成摇钱树，而是播撒幸福花园，不要把员工当成挣钱的工具，而要当成一个共同追求幸福的团队成员，要感恩企业的员工为企业创造了财富，而不是让员工感恩你给他们提供了工作。有那么一天，当每个为企业工作人都感到幸福和自豪的时候，老板会有什么感想？幸福自豪！对了，这才是我说的一个老板应有的幸福感。追求一个老板的幸福，就要去学会做那些事，才能让企业的员工生活在幸福中。当老板体会到这一点，企业就不再是个人捞钱的工具，而是为社会创造效益的工具。这样的企业员工的才能能够得到充分的发挥。哲学家伯兰特·罗素说过：“真正令人满意的幸福总是伴随着充分发挥自身的才能来改变世界。”
    自古员工与老板就不是处于一个平衡点，当员工的要有“样”，当老板的要有“量”。老板也要有宽广的心胸，一样要有感恩的心，没这么多员工无私的奉献与付出，你的事业怎会基业长春？不要认为你的事业是老板一个人所成就的。一个人“心胸”有多大，事业就有多大。给人才最起码的尊敬，人才才能为你所用。人才的才能能够得到充分的发挥。尊重人才，是发现人才、引进人才和使用人才的基础。尊重人才，就是尊重劳动、尊重知识、尊重创造。比尔·休利特曾经说过，“我这一生最值得骄傲的一件事就是参与、创建了一家公司，这家公司是以高科技、高质量、好的管理闻名于世，然后又成为很多公司模仿的对象。同时我也希望在我百年之后，这家公司的企业文化能继续延续，这家公司的生命能继续延续，还是很多人讨论的一个对象。”
    中央政治局委员、中组部部长李源潮指出，“人才是科学发展的第一资源，人才优势是最具潜力、最可持续、最可依靠的优势。科学发展观的核心是以人为本，一方面，企业在发展目标上要体现一切为了人，另一方面在发展动力上要体现一切依靠人。从发展动力上讲，以人为本更多地体现以人才为本。老板要努力建设一个人的才华受到充分尊重、人才价值得到充分承认的企业，人才才能得到最大限度的发挥，一个不仅物质财富不断丰富、而且各类人才充分涌流的企业。老板要坚持人才优先的理念，坚持人才投入是效益最大的投入，人才开发是最具潜力的开发，人才引进是最具价值的引进，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才制度优先创新，以人才优先发展引领和带动企业发展。老板要怀着求贤若渴的心态爱护爱惜人才、理解信任人才、包容激励人才，在培养上”扬长补短“，在使用上”扬长避短“，在保护上”扬长容短“，让尊重、爱惜、宽容、激励人才蔚然成风
    拿破仑说，“一个人最大的幸福就是自己的才能得到最大限度的发挥”。老板们必须努力使职业经理人和各部门主管能够在公司的日常工作中得到最大的幸福，让他们感到公司就是自己才能得到最大发挥的场所，除此之外，他们不再有另寻一番天地发挥才能的想法。

作者：清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家 曾水良 来源：国研网

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关键词：曾水良 职业经理人 中央政治局 政治局委员 科学发展观 人才 老板 幸福 尊重 曾水良

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