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试析"激励"在人为资源管理心理学中的应用

发布时间:2014-12-15 来源:人大经济论坛
试析"激励"在人为资源管理心理学中的应用 如何搞好人力资源开发,已经成为世界各国竞争中必须考虑的首要问题,发展中国家通过引进先进技术赶上发达国家的"后发优势"已不复存在,各国的竞争更主要表现为人力资源素质高低的竞争。如何在企业管理中发挥激励机制,增强企业的凝聚力已成为企业人力资源管理的核心。 1、激励的含义 激励是人类活动的一种心理状态,它具有加强和激发动机并引导行为,使之趋向预定目标的作用。人的行为表现很大程度上取决于所受到的激励程度或水平。激励的实质是以未满足的需求为基础;激励的过程是对未满足的或正在追求的需求,利用各种目标进行激发使之产生动机,而驱使人采取行为达到目标。 2、激励在企业人力资源管理中的作用 激励是人力资源开发的有效手段,主要表现在以下几个方面。 2.1激励有助于激发和调动员工的积极性,对企业的管理 和发展起着至关重要的作用,积极性可以使员工智力和体力能量得到释放,从而提高工作效率。 2.2激励有助于增强企业的凝聚力。为了保证企业整体 像部机器一样正常运行,就需要管理者运用人性化管理的模式与员工交朋友,进而增强企业的凝聚力和向心力。 2.3激励有助于留住优秀人才。每一个组织都需要三个 方面的绩效:直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。因此,每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中,对"未来的人力发展"的贡献就是来自激励工作。 2.4激励有助于造就良性的竞争环境。在具有竞争性的 环境中,组织成员就会受到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力。科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。
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