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浅谈建设单位对工程造价的管理_工商管理论文范文

发布时间:2014-12-28 来源:人大经济论坛
工商管理论文范文 目 录 一、加强设计阶段的造价控制1 (一)优化设计方案1 (二)积极推行限额设计2 (三)加强设计变更管理2 二、招标阶段工程造价的控制3 (一)合理低价中标3 (二)合同管理4 三、施工阶段工程造价的控制6 (一)工程变更、现场签证的管理6 (二)加强材料、设备的管理7 (三)以工程编码为核心建立信息管理,为造价控制提供一手资料8 (四)工程付款控制、过程中造价审核与结算审核相结合的造价控制管理模式9 (五)工程造价过程中的风险管理10 (六)明确工程造价与生产费用的界线的划分11 四、工程竣工结算阶段的造价控制12 (一)竣工结算的审核应该注意的问题12 (二)进行工程项目后评价,总结经验教训12 参考文献14 摘 要 关于工程造价管理的话题这几年业内议论颇多,做好建设单位的造价管理是项目管理中重要的一环。而究竟为什么要推行、怎么样推行建设单位的造价管理?似乎仍然有不少仁者见仁智者见智的差异。 本文作者仅根据自己对造船项目造价管理的实际经验,结合施工过程中作为建设单位按照事前、事中、事后的顺序控制工程造价的关键环节,以及在这些关键环节中经常容易出现的一些问题,并针对存在的问题提出具体的解决办法,希望能够在今后的建设单位的造价管理工作中发挥借鉴作用。 按照工程造价事前、事中、事后控制的原则,分别就设计阶段的造价控制、招标阶段的造价控制、施工阶段的造价控制和竣工阶段部分的造价控制进行论述。同时就各阶段造价控制的原则和控制方法进行系统的阐述。 作为建设单位的造价管理,尤其要将造价控制的事前、事中、事后三阶段统一考虑,根据不同阶段的控制特点,采取相应的造价管理方式。同时加强风险控制管理意识,做好工程造价的控制管理工作。 关键词: 建设单位 工程造价 造价管理
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