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第三方物流企业的发展战略 _物流论文格式范文

发布时间:2015-04-30 来源:人大经济论坛

全文字数:5873

第三方物流企业的发展战略
[摘要] 20世纪90年代中期,第三方物流的概念传到中国,并日益收到各方重视。经过这几年的发展,中国第三方物流已经初具规模,并呈现不断发展之势。由于我国物流市场巨大,在短短十几年间涌现出一大批第三方物流企业,本文从我国国情出发,对第三方物流企业的发展现状、存在的问题及完善的措施进行研究分析。
[关键字] 第三方物流企业;发展战略;供应链
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
一.第三方物流企业的现状
20世纪90年代中期,第三方物流的概念开始传到我国,它是运输、仓储等基础服务行业的一个重要发展。近几年,随着市场经济体制的完善和企业改革的深入,企业自我约束机制增强,外购物流服务的需求日益增大。特别是随着外资企业的进入和市场竞争的加剧,企业对物流重要性的认识逐渐深化,视其为“第三利润源泉”,对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加。
从第三方物流企业的形成结构看,大体分有四个途径:第一是传统仓储、运输企业经过改造转型而来的占主导地位,占据较大市场份额。第二是新创办的国有或国有控股的新型物流企业,它们是现代企业改革的产物,管理机制比较完善,发展比较快。第三是外资和港资物流企业,它们一方面为原有客户——跨国公司进入中国市场提供延伸服务,另一方面用它们的经营理念、经营模式和优质服务吸引中国企业,逐渐向中国物流市场渗透,第四是民营物流企业,它们由于机制灵活、管理成本低等特点,发展迅速,是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业。

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