伴随着企业业务转型,财务部门进行了一场财务变革,这场变革不仅要适应业务转变而且改进了财务管理模式,而且需要进一步地开发了财务数据的整合与分析,赋予财务部门积极参与决策的新职责。
在企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。业务洞察能力对企业而言变得越来越重要,企业决策所依赖的不再是孤立的数据和信息,而是信息的网络,不再是回顾性信息而是前瞻性信息。业务分析可以帮助财务总监从貌似不相干的数据中发现内在联系,并分析未来的趋势。
财务要成为业务最佳的合作伙伴。集团层面的目标是实现价值最大化,而目标需要落实到具体的业务层面。为此,财务转型更要精通业务,把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。而通过制度和流程,把产品的定价和成本核算都落实给财务,就可以确保每一份订单都能清楚地计算出成本和利润。
高顿财务培训携手上海财经大学商学院走访近千名企业高层,汇集了近几十位专家智慧,独创《上海财经大学财务总监高级研修班》课程体系,课程汇集全球顶尖名校管理、财务、金融及跨学科知名学者教授与业界精英授课,以响应国家会计领军人才计划为导向,以培养顶尖的财务总监为己任,致力于打造财务总监的“黄埔军校”。从2008年至今,课程已成功开班27期,并根据过往学员反馈不断完善和创新课程体系,为中国企业培养了一批批优秀的财务总监。
21世纪的今天,世界已经变成平的,上海财经大学培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚,更是企业战略的决策者和开拓者。11月11日起,第28期《上海财经大学财务总监高级研修班》课程将于上海再度隆重开班。