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实施和推行管理会计，财务管理部门是主角，应该当仁不让主动担当，但财务管理部门也不可孤军奋战，而需要依托全员力量。管理活动应该立足企业全局，围绕企业的全价值链，延伸到各个环节。企业高层和决策者应首先端正管理创新理念，支持和推进企业管理以财务管理为核心的变革，大力推进管理会计这一“一把手工程”，同时要动员和发挥一线车间、班组和员工参与管理，经常开展各种群众性的合理化建议活动，通过“挖、革、改”等各种措施来驱动发展。 与传统的财务会计不同，管理会计效管理系统、织战略的职业。从事着管理会计的工作。
近日，提出了“争取3-55-10年左右”
90%的财会从业者仍从事着基础的;与此同时，数以千计的在人才需求上，对于能够把内部精益管理的高端管理会计师已经到达了“供不应求”的新演进。
美国注册管理会计师认证(CMA)已经被中国ZF和企业接受并高度认可，同时被正式纳入高级企业人才管理培养与考评体系。为了打
造中国自己的国际化财会人才，CMA认证还被中国国家外专局、商务部、财政部列为国家人才重点培养项目，在各个系统内进行推广，国资委更是大规模组织了央企的财务人员进行CMA学习，以培养更多国际化的财务管理人才。
80年高端财务领域第一品牌，CMA培训机构，首家IMA授权高校CMA培训机构
地址：上海市徐汇区中山西路2230号2号楼14楼(上海立信会计学院)电话：400-821-8909
在全球范围内，CMA也有着大量的认可雇主。诸如中国银行、海尔等世界500强企业的招聘条件都中明确标明“CMA持证者优先”。
创企业真正需要的知识体系
CMA考试所包含的知识体系涵盖了企业经营过程中最核心的财务内容：财务计划、预算与财务预测、财务业绩评测、成本管理、财务报告分析、公司财务策略、风险管理与决策分析等……反映了在当今商业环境下，企业对财务管理人员能力所提出的新要求。不同于传统的财务会计考试，CMA考试也使得“短平快”的CMA成为在职人士的首选。
赢前所未有的待遇提升
当企业在不断提升管理会计人才的地位时，船高。根据权威数据显示，CMA认年IMA水平至少比未持有;(29岁以下)从CMA96%。 在实施管理会计的过程中，企业要从实际出发。管理会计的服务对象是企业自身的经营管理和决策，在结合企业自身情况 选用相关管理工具时，要具体情况作具体分析。比如作业成本法的运用就应该结合企业自身的特点，按成本动因合理确定作业成本库项目，归集和合理分配相关成本;又如，同一家集团公司的不同下属公司或事业部，在建立关键业绩考核指标时的指标内容和确定权重时都应区别情况分别处理;再如，平衡计分卡的各项关键指标的确定也需要结合公司的不同情况、不同发展时期来确定。 如果只会机械地照搬照抄，那就会偏离这些管理工具的初衷。
由于全球经济的快速发展和世界经济一体化的趋同，决定了CMA认证对就业的巨大帮助，以及就业后无可比拟的高薪和令人尊敬的工作性质!投资人和雇主比以往任何时候都更需要一个标准来衡量个人的知识、诚信和专业化程度，从而信赖他们来进行企业战略决策前的支持。这个标准就是注册管理会计师(CMA)。CMA的全球公认性可以使你的雇主马上认知你对管理会计知识的掌握程度和深度。
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