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雷达卡
在有了基本的投资依据、投资原则，投资组合的思路之后，从投资人的角度看，还必须要明晰一个理念、一个概念，那就是我选择投资了的公司，尽管我把它纳入到了我的相应产业板块，变成了我的子公司，但是这些子公司不会自觉地为我投资人的利益而奋斗、不会自觉地去执行我的战略，这里有两方面的原因，其一就是本身子公司纳入我的体系后，大家可能在一些共识上并没有达成一致，所以即使它子公司执行了战略，但因认识偏差出现了执行效果上的偏差，其二就是子公司本身它根本就不会考虑你出资人的利益，它还经常通过放大或制造信息不对称，获取你的资源为它服务，使得你成为了它的资源平台。
那么如何才能保障我投资人的投资收益，如何才能在不同的投资板块、子集团/子公司贯彻我投资人的战略意图呢？这就需要我母公司必须打造强有力的管控体系，确保作为我资本注入的公司能按我的意图行事，符合我板块定位、板块打造的需要。而基于投控型企业的运行特征，投资管控体系就是我母公司必须要构建和着力打造的首要核心子体系。
一般来说，投资战略规划、投资经营管理、投资预算管理、投资业务评价、投资管理报告体系、投资绩效管理、投资审计和监察、投资的业务管理系统、投资的横向管理等构成了投控型企业投资管控体系的全部。
第一，投资战略规划。投资战略规划就是要对我未来一段时期内的产业投资做出统一的安排，这个时期可能是5年，也可能更长，但通常应该和集团的总体战略周期相匹配。
投资战略的制定需要解构世界运行的规律、经济规律、产业规律，重点是“政治、经济、产业、金融”更迭周期律，周期更迭解构的目的在于把握区域发展、国家发展、世界发展的动力，使自己融入到区域发展、国家发展的大潮中，分享发展红利。基于对发展动力的认知和把握，企业就需要在整体战略的大前提下制定投资战略规划了，投资战略规划需要重点提出投资的原则、方向、目标，寻找出投资的重点领域，搭建投资组合等。实际上，投资战略规划构成了你今天投资的大思考、一个大方向，这个大思考、大方向将决定集团未来的产业组合、发展状态和运行层次，因此投资战略规划必须要引起重视，这对投控型企业而言，尤为如此。
第二，投资经营计划。在投资战略制定了以后，需要把投资战略转化经营计划，包括三年的行动计划、年度的经营计划等。三年行动计划，除了将战略规划的目标细化分解到三年这个层面后，重要的是还将确定未来三年的一些重大投资工程，这些投资工程是我目标实现的重要支撑、抓手，是战略落实的保障。其次，就是确定每年度的投资重点，也是一些重大工程的确定，相比较三年行动计划的工程而言，这些重大投资工程就是看得见、摸得着的了，因为它基本上是确定的。一旦我确定了这些投资计划之后，由于是基于我的战略、原则分解得到的，所以它与我的战略、原则就是相一致的。
第三，投资预算体系。在经过对投资战略规划的细化分解为投资计划以后，那么投资计划会确定一些重大工程，那么围绕这些重大工程，就是需要围绕它进行投资支出、资金来源构成、项目投资收入等方面进行预算，当然这个过程还必须注意投资经营预算与财务预算的有机结合。
第四，投资业务评价。结合公司的战略绩效，对投资业务板块的绩效进行评价，这个投资业务的评价不仅要按板块进行单独评价、纵向的业绩评价，而且还要进行横向的比较，最后形成对不同业务板块绩效排列，不同板块下的子公司的绩效排列。这样不仅形成一个内部的对比，更为重要的是能够及时发现投资存在的问题。
第五，投资管理报告系统。投资管理的报告系统是投资管理的重要抓手和机制，它使得投资管理具有动态跟踪的特性，主要包括两类报告，即管理会计报表和战略投资分析报告。管理会计报表不需要非常精确，主要是为及时跟踪投资状态、监控投资的运行，为决策提供参考，因此不需要很精确。战略投资分析报告则主要强调得失的分析，这种得失的分析首先要树立一个标杆，也就是行业类的前几位的企业，然后用我自身的投资情况和标杆进行对比，由此发现哪些地方存在差距、哪些地方需要改进，另一方面是总结的经验，通过经验总结不断内化自己的投资能力。
第六，投资绩效管理。这里投资绩效管理主要是指投资战略绩效管理，也就是它的投资绩效不只是财务层面的绩效。投资战略的绩效的考评，通常是把投资板块的绩效和投资板块的相关负责人结合起来进行考评，考评的内容不仅包括财务层面，还应包括投资战略执行、推进层面，战略落实及其效果等。另外，投资战略绩效还必须与整体战略绩效的衔接。
第七，投资审计监察。投资审计监察包括两方面，一方面是投资预算的执行、完成情况，主要是投资支出情况审计和监察。另一个方面是对投资战略的执行情况的审计监察。在通过对投资战略的执行情况、投资预算的完成情况进行多维度全方位的考察后，发现存在的问题，分析背后的原因，提出相关改进或整改方案。
第八，投资业务管理系统。对于投资控股型集团而言，还需要有一个投资业务的管理系统，该管理系统对投资业务形成分类管理、归口管理。通过专业化的归口管理，提升管理监控水平。
第九，投资横向管理。投资的横向管理重点突出投资组合的横向关系，投资业务模块间的关联关系，以此实现不同投资业务的联动，发挥协同效应，放大投资组合优势。
通过构建以上九大投资管控体系，一个事前、事中、事后紧密联动的闭环体系就形成了，一旦这么一个闭环体系打造起来、运转起来以后，那么你投控型企业的投资管理就上到很高的档次了，而投资组合也就可以处于安全的、高位的状态运行了。
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