充实每一天 发表于 2017-9-10 10:31
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2005年,马克·赫德接管了菲奥莉娜留下的烂摊子。他一上任就对惠普大刀阔斧进行改革。首先,裁撤了水平很高但对惠普作用不大的研究部门。同时,对其他部门也进行了相应瘦身,裁员一万五千人。
其次,他强化了代销方式,从戴尔手中夺回了PC的市场份额,并简化了惠普的采购供应链。在打印机上,他丰富了打印机产品线,推出彩色喷墨打印机,并针对打印社推出了宽幅高分辨率打印机。
第三,突出技术服务的重要性,恢复惠普的技术公司形象,2010年,赫德下台前,惠普的服务收入占到了公司总收入的40%。赫德上任第三年,即2007年,惠普的营业额就超过了IBM,成为全球营业额最高的IT公司,利润也大幅提高。
赫德是一位优秀的领导者,他在任五年,惠普股价翻了一番多,而IBM同期几乎没有增长。然而,他却在2010年因一起性骚扰丑闻被迫离职。惠普又陷入了领导人危机。