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内部创业的优势分析（一）内部创业：留住人才的杀手锏
相关于另立山头，自力更生的创业方法，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源使用的优势清楚明了，因为创业者关于企业环境十分了解，在创业时一般不存在资金、办理和营销网络等方面的困扰，能够集中精力于新商场范畴的开发与拓宽。
一、内部创业：留住人才的杀手锏
2000年末松下发动的“PanasonicSpinupFund”(松下创业基金，简称PSUF)就是这类内部创业的代表之一。
首要，松下电器公司一开端就拿出100亿日元资金设立松下创业基金(PSUF)，清晰表明用于援助松下职工的创业，而不只仅限于职工从事与现有事务有紧密联系的作业。在此基础上，松下公司提出，在往后的3年内，将每年进行3次职工创业方案的搜集活动，从资金上确保公司内部创业家的培养和援助。
而松下的这一行为也在为其赢得民意的一起赢得了更大的商场。
曾经松下在印象器件这块只是限于出售，在推出PSUF方案之前，菅原淳之是松下公司从事室外大型印象设备事务一个精干的事务员。正因为对商场的了解，他对松下公司只是出售印象硬件设备感到不满足。
“关于设置了显现终端的用户来说，他们肯定需要能一起供给印象信息传送的效劳，两者一起做无疑能取得相乘的作用。”菅原淳之说。
可是，菅原淳之其时的地位决定了他没有决议计划的权利，而跟着宽带网的普及，为网络终端供给廉价的动画信息的环境条件寸步完善，这个商场现已开端显山露水。所以当松下公司发动PSUF之后，菅原淳之就感到创业的时机来了。从菅原淳之的身上松下公司也开端发现自己的不足，并开端着手调整本身的一些战略。
这也正是松下兴办PSUF的一个目的所在，即松下公司在本身的运营中发现存在着许多的问题，如安在经济不景气中让现已被称为“沉滞呆重”的安排系统康复生机是松下的当务之急。为此，把埋没在公司里有立异精力的优秀人才发掘出来不失为一个明智之举，并且，当然不能是一个，两个，并且是许多的立异人才。经过这些优秀人才所带来的旋风式的脑筋风暴，会深深的牵动松下陈腐的企业习尚，然后完全的改变松下的现状。
而公司也经过PSUF向职工透出这样一个信息：即培养具有勇于向新生事物应战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代勇于挑起松下作业重担的精英人物。
与此一起，国内也有越来越多的知名企业开端把创立内部创业系统纳入公司发展规划中。国内通信业巨子深圳华为，为处理组织庞大和老职工问题鼓舞内部创业，将华为非核心事务与效劳事务以内部创业方法社会化。
经过相关方针供给一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去兴办企业，比方广州市鼎兴通讯技术有限公司就是这样一家华为内部创业公司，他们承当华为公司湖南、江西商场、广东商场近1／3的工程装置调试作业。
这样许多的公司的存在为华为处理了许多后顾之虑，减少了商场运作本钱，双方获利。而用友软件公司，则经过内部创业中的分公司准则，将总部的优秀人才遣往全国各地，树立各地分公司，装备相关资源，给其更大的发挥空间和商场潜力，然后留住优秀职工。
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