20180223【充实计划】第627期

昨日阅读2小时，累计阅读68小时。

今天阅读1小时，累计阅读4小时
书籍：米什金《货银》

昨天阅读1小时，累计阅读48小时

上班后系统学习的时间明显减少，
今天阅读学习4.5小时，累计阅读24小时，
今天仍然是工作之余的碎片化的读书，
以下是今天学习的内容，除了自己学习外，相关的学习材料也上传到论坛，
希望能对其他人有所帮助，大家共同学习，：
        人工智能AI基金大数据Bigdata投资介绍                        投资人（实务版）
        Stata重要命令汇总(KKu大学教程) 附件                                Stata专版
        Stata中Mata进行基因相关分析的教学幻灯课件 附件        Stata专版

昨日阅读1小时，累计阅读18小时

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
无
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
1、主管不是传声筒。主管要做的是根据自己所带团队或部门的实际情况及职能，将经营者的话翻译成更为具体的内容。
2、主管的工作大体分为“业务管理”和“工作管理”。这两项工作的基础就是“经营者的目标”。主管的职责就是以此为基础在日常工作中推动“PDCA循环”。
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
主管，作为一个企业里面比较基层的管理单位，它的定位一直是比较模糊的，这跟公司的规模与管理成熟度不无关系。   特别技术性部门，像组长这类主管性质的岗位，在企业中更为常见。也恰恰是这样的主管岗位，在管理职能上也是做得比较差的。就以我目前公司为例，公司经过4年的发展，已经逐渐由创业型公司转向稳定发展的阶段，也需要公司各项管理工作逐步跟上轨道。现实的难点是，创业初期的骨干，他们无论是在工作业务的熟悉度还是文化的适应性上，都是基层管理的最佳人选。同时为了公司的稳定性，也需要提拔这些骨干。但事实上呢，这些人在业务工作职能上的作用发挥得比较出色，而对于管理职能则是一知半解，甚至有时候可能起到反作用，无法起到带领团队的作用，往往会给企业的长期发展带来阻力而非助力，因此现在各公司对于主管晋升的培养和培训也十分重视。
在这本书中也重点提到了“PDCA”方法论，作者认为这是主管在推动实践经营者目标的重要方法论。以前对这个方法论的理解仅仅是有助于工作的一个方法论，一般会认为PDCA是适用于大部分的工作情境的。通过本书，则更好地理解了PDCA的使用场合。
4.昨日你阅读的时间量（小时计算，如0.5小时）
1.5H
5.你参与活动至今的总时间量（小时计算，如20小时）
13.5H

充实每一天 发表于 2018-2-23 04:30
【加入充实计划】【了解充实计划】

|新充实挑战|

昨日阅读2小时，累计阅读7小时

昨日阅读3小时，累计阅读142小时

今天看了1.5小时，累计28.5小时

昨天阅读时间2小时，累计阅读时间746小时。