从1927年毛主席上井冈山到1935年遵义会议毛主席领导的确立,经过8年左右的时间,党内经过反复争论和实践,我党在干部选拨使用方面形成了一套非常科学方法,就是:
1、服从组织安排:能上能下,今天是团长,明天可能就是炊事员;2、批评与自我批评:不论多大的官,都能虚心接别人批评和自我批评,切实正确认识自己的能力与不足;3、对党坦诚想信党:可能因个人认知方的限制而犯错误,但不会因个人私心而犯错误。
这三条用人原则在1935年到1949年间,逐渐形成了能被普遍接受的文化。这三条用人原则的最大好处就是能让每个人充分的认识到自己的能力与不足,可以被合理的安排到合适的岗位上。
这三条用人原则之所以说是科学的,是因为:不同的人对相同的事物,由于认知范围的限制,就可能会有真理性的认知和错误的认知,对真理性认知是需要实践来检验的,在这一过程中可能会有真理性的认知与错误认知之间的争斗。比如,A的认知范围是1-100之间的数,B的认知范围是1-20之间的数,如果一个题目是“30+30=?”,因为在A的认知范围内,所以会给出正确答案60,且A一定会坚持自己的答案,而“30+30=?”超出的B的认知范围,所以B首先想到的是”这是一道错题“,也会坚持自己的观点。
A与B都会坚信自己是对的。假设B是领导,只有A与B都把“服从组织安排、批评与自我批评、对党坦诚想信党”这三条作为已深深接受的选人用人文化时,当经过实践后,B认识到自己能力不如A时,才不会对A进行打压,才能顺利的实现A与B岗位的轮换。比如在延安时张闻天主动的让出党的领导岗位。
如果这三个用人原则不能变成被社会普遍接受的文化,一些具有真理性认识的人就可能会被压制,一个不适合自己岗位的领导,可能会出于私心而不让出自己的岗位,甚至还会因虚荣心的原因而继续向上升迁。
我党在新中国成立时在教育方面的失误就是没能让“服从组织安排、批评与自我批评、对党坦诚想信党”这三条用人原则成为被社会普遍接受的文化。
1949年前后,由于全国各大城市的迅速解放,从而有一些表面接受“服从组织安排、批评与自我批评、对党坦诚想信党”这三条用人原则的人走向了领导岗位,从而使之前已被全党普遍接受的这三条用人文化被稀释淡化,从而让投机份子可有机可乘,有机可钻,造成少数人的腐败。
“服从组织安排、批评与自我批评、对党坦诚想信党”这三条原则是能让优秀的人才快速脱颖而出的最科学的方法,因此,全国解放后,应从小学生一年级选择班集体开始,就用这种方法,向每个学生灌输这三条用人选人原则,从而让“服从组织安排、批评与自我批评、对党坦诚想信党”这三条原则成为每个人大脑中根深蒂固文化。