X会计师事务对Y公司行业状况仅进行了简单的了解,忽略了对外部环境的了解,了解的内容大部分是从中国棉花网上直接获取的,没有深入的分析农机行业的特点、经营环境、相关政府政策的出台等宏观环境的状况。通过对比分析可以发现,X会计师事务所在执行风险评估程序时,了解Y公司外部环境不充分,尤其缺乏对农机行业特点的了解。对比分析表详见4-1所示:
表4-1 风险评估情况对比分析表
外部环境 | 重大错报风险 | 对财务报表的影响 | 涉及 的循环 | 审计程序 | |
影响 | 理由 | ||||
会计师事务所已了解的外部环境: | |||||
行业状况 | 进入壁垒相对较低、竞争不规范 | 存货-完整性、计价和分摊; 营业成本-完整性、准确性 | 成本核算是否真实会对利润产生影响 | 生产与仓储循环 | 存货:监盘程序、分析程序;营业成本:分析营业成本波动情况; |
会计师事务所未了解的外部环境: | |||||
行业特点 | 农机生产和销售、农机服务具有季节性和地域性 | 营业收入/营业成本-准确性、发生、完整性; | 由于季节性会影响营业收入/成本每月的生产和销售量,生产线会停工 | 生产与仓储循环 | 分析程序:分析营业收入/成本每月的波动情况是否正常;测算停产损失; |
农机采棉作业现金结算比例较高 | 营业收入-准确性、发生、完整性、截止 | 公司业务的特点决定现金结算比例较高 | 销售与收款循环 | ||
行业状况 | 进入壁垒相对较低、竞争不规范 | 存货-完整性、计价和分摊 | 成本核算是否真实会对利润产生影响 | 生产与仓储循环 | 存货:监盘程序、分析程序;营业成本:分析营业成本波动情况; |
从表4-1可以看出生产与仓储循环循环、销售与收款循环在X会计师事务所了解外部环境时并未发现重大错报风险。
农机服务业面对的主要是农业,工作环境较为艰苦,且农机服务具有很强的季节性特征,在一定时间段内工作量繁重,夏秋两季工作时间长,忙闲不均。工作地域跨度大,线路长、工作面宽。农机服务业属于微利行业,行业从业者普遍存在待遇低、工作条件差、工作强度大等特点,因而每年从业人员流失情况很严重,为增强行业竞争力,企业只能采用内部挖潜的方式,尽力降低生产成本,Y公司成本控制压力较大,Y公司会调整相关的薪酬政策;棉花种植、采收和加工的季节性直接导致了棉花的机械采收服务、棉机产品需求及售后服务的季节性。一般来说,每年的2月份至5月份为棉机设备的招标、投标时间,订单主要在该阶段完成;6月份至8月份为棉机设备和配件的生产、发货及安装旺季;棉花的成熟期及收获期集中在每年的9-12月,因而棉花的机械采收服务的时间集中在每年的9-12月;9月份至第二年春节前为棉机行业的售后服务旺季。对农机的生产和销售存在一定的影响。若结合农机服务行业的特点,就可以对期间费用进行重点审计。
由于未深入了解行业特点、经营环境等外部环境因素,仍然未识别和评估出生产与仓储循环存在重大错报风险,这个领域在审计实施阶段可能不会引起审计人员的重视,增加了注册会计师的审计风险。因此,风险评估程序的有效实施是十分重要的。
表4-2 Y公司各类业务收款的结算方式、金额和比例 单位:万元
2017业务 类型 | 转账汇款 | POS机刷卡 收款 | 现金收款 | 个人银行卡POS刷卡 | 总计 | |||||
金额 | 占业务收款总额比例 | 金额 | 占业务收款总额比例 | 金额 | 占业务收款总额比例 | 金额 | 占业务收款总额比例 | 金额 | 占业务收款总额比例 | |
农机采棉作业 | 3,448 | 19.95% | 1,270 | 7.35% | 4,456 | 25.78% | 0.00 | 0.00% | 17,283 | 77.22% |
整机和零配件销售 | 24.21 | 0.63% | 45 | 1.17% | 9.30 | 0.24% | 0.00 | 0.00% | 3,874 | 17.31% |
农机深耕作业 | 39 | 3.16% | 502 | 41.03% | 7.72 | 0.63% | 0.86 | 0.07% | 1,225 | 5.47% |
合计 | 3,511 | 23.74% | 1,818 | 49.55% | 4,473 | 26.65% | 0.86 | 0.07% | 22,381 | 100.00% |
2016业务 类型 | 转账汇款 | POS机刷卡 收款 | 现金收款 | 个人银行卡POS刷卡 | 总计 | |||||
金额 | 占业务收款总额比例 | 金额 | 占业务收款总额比例 | 金额 | 占业务收款总额比例 | 金额 | 占业务收款总额比例 | 金额 | 占业务收款总额比例 | |
农机采棉作业 | 3,905 | 26.58% | 272 | 1.85% | 4,271 | 29.07% | 0.00 | 0.00% | 14,691 | 62.06% |
整机和零配件销售 | 107 | 2.05% | 55 | 1.04% | 1.6 | 0.03% | 0.00 | 0.00% | 5,241 | 22.14% |
农机深耕作业 | 137 | 3.65% | 1,326 | 35.43% | 11.2 | 0.30% | 0.00 | 0.00% | 3,742 | 15.81% |
合计 | 4,149 | 32.28% | 1,652 | 38.32% | 4,284 | 29.40% | 0.00 | 0.00% | 23,675 | 100.00% |
注册会计师充分了解被审计公司的行业特点及其经营环境有利于发现潜在的审计风险。如上表4-2所示,Y公司提供农机采棉服务的对象主要为团场农户,现金结算比例较高,增加了财务控制风险;机械采棉作业属于免税收入,没有正式发票,营业收入的真实性难以确定,增加了审计师的检查风险。因此,针对Y公司农机采棉服务实施风险评估程序是至关重要的。
Y公司提供农机采棉服务的对象主要是兵团第一、三、六、七师的团场农户,多采用现金进行结算且总数额较大,对Y公司现金管理内部控制要求较高。Y公司财务处实行明确的岗位分工与授权,明确财务部门各岗位的职责权限,建立严格的授权审批制度;财务处设立两名出纳,分别收取农机采棉作业款项和农机深耕作业款项,并定期轮岗;公司会计与出纳每日核对,确保账实相符;公司营销处每日与财务处核对单据,确保机采棉GPS数与结算单数目吻合;Y公司内部审计处对公司财务状况进行不定期审计;公司为接触现金的业务员建立了担保人制度,防范其收款风险。
2012年、2013年,公司销售的现金结算比例较高,均超过了80%。2014年公司通过调整销售结算政策,销售的现金结算比例降为61.02%,下降幅度较大;股份公司成立后(2015年9月后),Y公司产品销售现金结算情况:公司要求销售部门严格执行《货币资金管理制度》、《销售与收款管理制度》等内部控制制度。通过采取新的销售和结算政策,公司现金结算比例大幅下降公司将以上销售和结算政策改变后,采取让客户逐渐适应的方式,银行转账比例逐渐提升。公司将根据实际情况,通过逐步筛选客户和引导的方式,持续降低现金结算比例。
在制度建设方面,公司制定了《货币资金管理制度》、《销售与收款管理制度》;在机构设置方面,公司内部审计部门,定期对销售部门的内控执行情况进行监督、检查和明细考核,并对违反要求的人员进行相应的处罚。
虽然X会计师事务所对农机服务行业特点及经营状况了解不充分,但是在了解Y公司行业状况和企业财务状况,已经识别出生产与仓储循环、销售与收款循环存在重大错报,在执行实质性程序时已进行重点审计,针对应付职工薪酬相关认定的审计时,已执行了实质性程序,了解了公司的薪酬管理制度及员工收入的构成,进行了波动分析,发现存在冲减职工教育经费的情况,冲减金额为4,464,220.80万元,超过了错报临界值,已进行了相关的审计调整。因此,在风险评估阶段并未识别出的重大错报风险已在实质性程序执行了必要的审计程序,并发现了错报进行了调整,不会对审计结论存在影响。