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最近笔者读了一些有关于大秦帝国的书箱，秦国的兴衰史真是让人感慨万千。秦国原是弱小、贫穷落后的国家。自秦孝公拜商鞅为相，实施“商鞅变法”，历经20多年的奖励耕织和战斗、推行法治、移风易俗等变革，使秦国国富民强，还收复被迫割让给魏国的河西土地。秦国未来的几代君王秉乘商鞅的变法，争霸中原，最终实现的统一大业。通过对商鞅变法的研究，笔者发现其对当代企业的变革有一定的可借鉴之处，大致有五个关键要点。
01
“一把手”具有变革坚定不移的决心
变革就是要改变旧的价值理念、制度、运作体系、利益分配体系。在变革过程中，会受到既得利益团体、习惯、旧的运作机制、对未知结果的恐惧等方面阻碍。当时，秦国在实施商鞅变法时就受到了老世族、大臣权贵们的极力反对，但是秦孝公变法初心不变，排除一切困难，力推变法，最终取得了明显的成效。在一个企业的变革中，如果“一把手”没有坚定不移的决心，变革就会在一次次困难阻挡中失败。在笔者管理咨询生涯中发现大多数民企的“一把手”变革的决心通常比国企的“一把手”大，最终民企取得更大的成效。由于体制的问题，大多数国企“一把手”瞻前顾后，重平衡各方利益，轻企业发展的本质，方案执行时打折扣，所以在方案落地的成效差强人意。
02
设计合理变革体系
秦国变革的目的是变强，争霸七国，最后统一天下。国强必先使民富，民富须有政策支持和推动，安定、团结是基础。于是，商鞅提出：废井田、重农桑，奖励军功、实行统一度量等主张，并围绕这些主张制定相关的政策、律法。老百姓、士兵无不争先立功。在企业变革时，先明确目标，然后设计合理变革体系。如何辨别变革体系的合理性，主要从四个方面：
一是符合行业发展趋势；
二是符合企业发展阶段；
三是有利于实现公司的发展战略；
四是有益于广大员工，能够调动积极性。
03
提拔一批拥护变革的骨干
在商鞅变法中，秦孝公提拔了一批拥护变法的骨干，如景监、车英等人，为变法保驾护航。事实证明这些人在变法推行中起到了举足轻重的作用。一个企业好的战略、好的计划、好的制度，最终靠人去落实，否则就成为摆设，失去其本有的价值。因此，企业在变革时要提拔一批接受、拥护变革的核心骨干，让他们身体力行去影响和带动周边的人，从而减少变革阻力。
04
绝对信任变革执行高管
秦孝公基于绝对信任基础上，完全受权于商鞅实施变法。只要秦孝公对商鞅怀有丝毫的猜疑，他们就会被反对势力离间，最终变法会落个半途而废的结局。现在有很多家族企业慕名高薪聘请了职业经理人来操盘。职业经理人也以此作为实现自己人生理想平台，倾其所本领，想好好地施展一番，实施一系列变革。在变革的“深水区”，碰到各方面的阻力，由于缺乏信任，导致变革不了了之，职业经理人也落个“不服水土”，最后走人的下场。
05
具有强大的执行力
言必行，行必果。一旦承诺，必履行；一旦规定，必照章办事。这是执行力高效的表现。太子嬴驷受人蒙弊杀害缴粮农民，按照律法规定：太子被受罚俸禄，太子首傅虔连带责任受鼻刑。他们俩是何等的权贵，但为维护变法推行，商鞅挺着压力执行律法，也因此给自己埋下了祸根。在一些企业中，由于各种人际关系错中复杂，一些干部为了自己的私利，对某些违规者睁一只眼，闭一只眼，听之任之；绩效考核做老好人，吃大锅饭；任人唯亲，最后演变成：庸人当权，能人被埋没；员工士气低迷，得过且过，死气沉沉；企业竞争力慢慢削弱，业绩一天天下滑，最终被市场“绝杀”。
总而言之，只要抓住以上五个关键点，企业的变革便成功了一半。
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