为什么别的财务经理做不到？因为我经历过三次成长

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第一次，成为兵王
很久很久以前，我给刚毕业的自己定了目标：考证，好好干工作。这个阶段，我是从“扎马步”、“站桩”、苦练基本功开始的，最终中级、注会、注税、还有一堆的证书，终于躺在了我的抽屉里。
这期间的学习，后来我才渐渐明白，其实证书不是最重要的，始终保持一种向上的学习力才是最重要的，而将学到的知识如何内化，却是一种更高层次的能力；学习成果的每一次落地输出，更是一个人成长的永恒加油站。  
第二次，突破成长瓶颈
成为业务骨干之后，即使拥有了双注证书，我依旧是个“兵王”。不甘了良久，我开始反思如何突破。只有一条路，知难而上！
从搭建财务体系到财务成果的高效输出，从领导财务团队到用财务推动企业运营管理，最终，我在这个号称夹心饼干的“财务经理”岗位上苦修三年，最终以集团公司财务总监的身份上岸。
这个过程中，我也终于把自己以往的散状知识，全部收拾起来，搭建成了综合体，彻底理解了“知识就是力量”的真正读法。同时，也锻炼了自己的团队建设能力，带出了一批又一批业务与情商兼备的优秀成员，目前均在上市公司担任要职。  
第三次，我打造自己  
无论何时，你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。  
所以，人人都需要系统思维，而我的这些管理理论、管理方法、实用工具、经验教训，都是从实战、从人性的骨子里来，都是被反复验证过的套路和模式。  
不懂这些，不做好自己，别人就会把你从那个位置上赶下来，取而代之。优胜劣汰，物竞天择，这就是现实。

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关键词：企业运营管理 公司财务 财务经理 财务团队 实用工具