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雷达卡
一个团队主要工作是“思考、决策、尝试、执行、总结”。
不同于成熟公司，创业团队应该如何做？因为创业团队面临的环境很复杂，有的就有几条枪，最多支持一年的资金，面对内外部的诸多压力，在其间寻找成功之道，本身就是很难的事情。这种压力，就跟行军打仗一样，时时处于高度压力和焦虑中，多读《孙子兵法》对于创业也有很大的好处。
所谓思考，为了某一个目标，在纷杂的信息中，发现达成既定目标的关系和规律的过程。所以，首要要明确，我们的目标是什么，长远目标和近期目标、业务流程是什么，流程关键点是什么等等。一个大目标就会有很多小目标，目标分解的过程用充分必要条件去判断：有些目标是可以现在就达成的，因为满足充分必要条件，有些目标是永远做不了的，而有些是需要时间去做的。这里会用到很多的管理工具，时间管理，SWOT，包括一些逻辑推理。对于创业目标的一个完整思考过程，会得到整个公司发展的目标路径，每个节点都会看的很清楚，这对创业团队的管理者是个非常大的挑战。
决策就是对于达到某一目标的若干条件怎么做的过程，这个和思考过程是重合的。任何决策都是有风险的，一是判断达成目标的条件出错，二是达成条件的做法出错。由于信息不对称及滞后性的存在，在很多时候，我们没有办法看到达成目标的所有条件或者看清楚必然逻辑，而这里，一是经验的重要性，二是尝试的重要性。特别对于销售和市场类，尝试是尤其重要的，这里的过往经验通常都没有价值。尝试的本质是用最小代价验证决策的正确性，所谓最小代价，包括时间、人力和物力。所以，当一个创业团队做了一个决策，需要投入长时间或者大量人力物力投入的决策时，尤其要小心，道理很简单，输不起。
如何执行，找到业务最小闭环、最核心闭环。创业团队最害怕的是憋大招。创业团队需要及时的成就反馈，这对于管理者同样提出了条件，如何合适的分配任务，保持执行的节奏，保证团队的士气，这里需要费很多心思。总结来看就是对事的问题和对人的问题。最重要的一点，就是在开始之前保证参与的人最大程度达成共识。
如何总结，总结的根本基于数据的反馈过程。数据对于思考和决策提供了最直接的支持，从而形成了整个工作的循环。
One more word，对于创业公司而言，这个工作的最大难度是提给创始人团队的，因为其他的人都是跟随着走的，而在这个过程中有两个最大的敌人：第一是战略的懒惰或者自以为的勤奋，导致思考不充分；第二是情绪决策，无论高涨的还是低落的情绪，都会影响判断。
总结下来，我们需要的创业团队是“独立思考、理性决策、感性过程、结果导向”，也希望我们自己的团队在这方面做得更好！
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