互联网进入下半场,流量红利式微,公司市场营销疲态尽显,与此同时,一些拥有大量粉丝的个人用户、意见领袖运用其个人的社交媒体影响力完成商业变现,实现了弯道超车——
在人人皆媒体的数字经济时代,我们还需要营销部门吗?传统市场营销理论正面临怎样的颠覆,我们又该如何应对?
前不久,现代营销学创始人之一、世界实战派营销大师、科特勒咨询集团(KMG)主席米尔顿·科特勒先生对上述问题逐一给出了前瞻性的思考和洞见。
01
数字时代,市场营销理论的发展新趋势
1. 必须重视社交媒体的爆发性增长
数字经济时代不是新鲜事物了,我们已经进入数字时代,并且在过去的十几年中,随着技术的不断成熟,我们已经进入到了数字营销的时代。
市场营销的未来是数字化。在数字营销时代里,传统的营销理论中强调的渠道(place)与个人(people)的联接度会越来越紧密,并且会全部打通。
在此过程中,各种各样的新技术将赋能数字营销,诸如VR技术、物流配送的创新、机器人技术等等,都将使得未来企业的营销效率更高。
因此,首先,我们要认识到,我们正在经历从过往的「关注」营销战略,向「实践」营销战略的转变。
在这个「实践」的过程中,数字技术是至关重要的元素,近年来,我和我的哥哥菲利普·科特勒也一直在推动数字营销战略的实践。
随着世界经济的增长和衰退,将有越来越多的公司采取更多数字化的手段。在数字营销实践中,相关技术、专业人员的配比都需要重新调配。
在数字营销时代,很有意思的、也不能忽略的一点就是——我们必须非常非常重视社交媒体的力量。
社交媒体爆发性的增长,是营销未来非常重要的领域和营销人应该特别关注的方向。
为什么?因为,社交媒体会使得每一个消费者的个人数据有效的商业化。在这一数据商业化的过程中,就会涌现出大的聚合平台。
比如拼多多,我最近对拼多多的商业模式和商业行为进行了追踪。
我发现,拼多多不仅是把消费者聚集在一起、获得消费者的消费信息,实际上,它更聚合了消费者个人需求的大数据,以此向制造商寻求更合理的价格。
类似拼多多这样的(消费者需求)聚合平台,未来将会直接把消费者的信息、数据,比如地理数据、个人信息、消费需求等全部聚合在一起,通过数据与生产厂家直接打通。
我认为,对于传统零售商和渠道商来说,这将是一个很大的冲击。
2. 聚合者时代的「草根营销」
我们正在进入「聚合者」(aggregator)的时代,「聚合者」在聚集消费者数据、完成消费者数据商业化的过程中所起到的作用是不容忽视的。
从生产者的角度来说,社交媒体正在重塑生产商的生产方式——
从过去的公司内部进行产品研发测试的方式,逐渐转向生产者与消费者个人建立直接联系。
而建立这一联系的通道,正是社交媒体,如微博、微信、Facebook等平台。
生产商通过大众媒体和每一个独立的消费者建立直接的联系,并通过消费者个人数据、喜好、行为、需求等大数据进行产品的设计、研发和生产,从传统的内部研发生产转变为外部驱动的方式。
为此,生产者必须将设计师、消费者及其个人需求融合进产品生产研发的过程中,我们称之为「草根营销」(grassroot marketing),包含草根产品开发、草根分发、草根销售、草根定价。
这里的「草根」并不是中国语境里的普通大众的含义,而是指满足每个个体需求的营销方式的转变。
比如,针对每一个消费个体采取特定的定价策略、渠道策略的转变。这是一个自下而上的转变,而不再是过去自上而下的营销方式。
换句话说,这是一个由大众媒体引领的、关注到每个个体的个性化营销时代,我们称之为「大众式营销」(popularity marketing),而不是过往的「精英式营销」(elite marketing)。
02
在人人皆媒体的数字营销时代,还需要营销部门吗?
过去做营销战略的时候,我们会做消费者研究、市场细分等。
如今,我们再做这样的研究调查,一定要关注到社交媒体平台这样一个大的群体,分开不同的社区、兴趣小组,分开不同的人群,在此基础上做新的、有效的细分和消费者调查。
因此,我认为在今天,社交媒体公司,比如Facebook、Twitter、微信等等,会成为新的营销公司。
这些公司掌握了大量的消费者数据,他们的喜好、需求,平时聚会的地点等等。
社交媒体公司会颠覆传统的营销公司,而传统营销公司可能正一步一步走向死亡。
实际上,社交媒体公司也正在把他们掌握到的数据进行二次的商业化开发。
比如,爱奇艺可能依托社交媒体数据来研究特定用户群体的喜好,做以分析和挖掘,并针对特定群体来拍摄影视剧,美国的网飞(Netflix)等,这些公司都是依托社交媒体数据进行新的电影、视频的制作拍摄。
由此,我们可以看到,内容生产商们已经在与社交媒体公司开展紧密的合作。
当然这种转变会发生在各行各业,包括汽车行业、房地产行业、酒店等其他许多行业,都会以这样的方式进行合作。
因为新技术的介入,酒店业传统的分销渠道商、代理商、中介机构正在慢慢消亡。
在这样的情况下,大公司、巨头企业会逐渐把营销部门的职能开放给外部合作伙伴,进行功能性外包。
从产品的设计、研发到新技术的应用等,都可能会跟不同的主体开展外部协作。
03
给初创型企业的一些建议
在中国正处于改革镇痛期的当下,许多初创公司面临融资难的困境,为什么?
因为有越来越多的投资者更倾向于以市场为导向,而不再是以创业团队的技术为导向来进行投资。
越来越多的投资者更关注初创公司有没有以消费者为导向进行产品的生产、设计和销售,有没有以消费者为导向来实现公司利润的增长。
在此过程中,数字营销技术的使用,比如运用大数据进行消费者数据挖掘等,就变成了初创公司应该关注的热点,以此来实现利润的增长,获取投资者的关注。
与此同时,也就需要更多善于运用新技术的企业家和创业者站出来。
这是我对于初创型企业的一些建议。