精细化管理在设备成本控制中的应用
The Application of delicacy management forFacilities cost control
1.建立科学、完善的设备管理体系’包括运行管理、检修管理、备品备件管理等,对设备寿
命周期的全过程进行综合管理与成本控制
2.加设备全面予管理,对预算外的项目和费用严格监控,层层把关,减少浪费
3.建立设备管理责任制度,完考核机制,将综合效果与人员的工资收入直接挂钩
4.强化设备前期管理成本控制,为设备的后续生产、运行、维护的经济性打下良好的基础
5.强化设备前期管理成本控制,为设备的后续生产、运行、维护的崆经济齐性打下良好的基础
6.根据设备的技木状兄、装备水平、开工率等因素,合理确定维修费用的指标
7.加设备的维修保养,加设备的点巡检工作,适时检修,争取修理佳时机
8.加强备品备件的使用管理,规范执行零部件的修旧利庼工作
9.加大设备管理与技术仓力度,提升设备装备水平,取得良好的崆经济效益
10.培养员工的成本意识,开展全员管理
本人曾在著名欧美外资公司工作20余载,后又在国内有名的咨询公司工作3年多,多年从事Operation excellence, continuous improvement,Lean six sigma, design for six sigma等,负责公司全球战略计划的起草、修正、绩效成果的分析。
提醒:本书绝对是作者的原创,这是我们咨询公司财务顾问专家(CPA,国家注册会计师)开展"精细化管理“的培训资料之一,基于商业机密和知识产权的关注,我略去一些敏感信息,重新整理而成。只供学习使用,不得在网上、论坛、QQ、微信发布,否则,将视同侵犯版权,并承担相关的法律责任!
作者: Hetairae
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