作为忠实的当迷,我颤颤巍巍地写下以下的话,请俞姐不气。
真的喜欢当当,尤其是它那第二天到货的速度。可以明目张胆地爱屋及乌,但是,在第二次尝试百货未果之后,我真的不再想尝试了。
两次都是在礼品卡的勾引下去的。第一次要买个台灯,两小时翻遍全部搜索结果,不是劣质塑料货,就是奇怪的49元菲利蒲。第二次更纯粹,为了用掉12月31日到期的“仅百货使用”的20元返券。结果,经历了搜寻护肤品、单鞋、布鞋之后,仍未果。
对于一个网络经验并不么丰富的人来说,我只有通过两种维度的比较,才能做出下单的决定。一,即是便宜货,和淘宝比能更便宜吗?二,不是便宜货,是品牌货,能有我想要的那一宝物吗?显然,当当百货的价格和品种齐全度,都给它自己断了后路。
还是作为一个忠实的当迷,在试图支持它未果之后,我竟然试图为它想办法!
额的神啊~~居然看到首页俞姐说,要继续拓展百货,收购鞋包B2C。另一英文资讯也说,Dangdang未来重心是百货收入大幅提升。这个定位的选择,在IPO申请书里可没说清楚详细原因啊。零售百货能够同时适合B2C和C2C吗?如果能,B2C的零售百货又应该有怎样的竞争优势才能突出重围呢?我没看出来,Who看出来了?如果目前是低调的战略布局,怎么连这么忠实的粉也弄得无奈叹息了呢?正规军 vs 游击队(更多是城镇敌后武工队),谁更能俘获我广大群众的心呢?能开发票怎么了,买锅、碗、包、鞋、衣、袜子的有几个需要发票?
在横向扩张的战役中,因搞不清楚水深水浅而淹死在水沟里的多的是。没错,百货那是条大沟,沟大利多,可不意味着你在自己的领域里就没有做大的空间了。图书用户的需求,你都已经满足了吗?为什么战略重点不是二手书交易?不是善本藏书拍卖?不是国际图书?最后这一点尤其可恨,我向建议簿提过多些英文原版书,连个反馈也没有,真当好客户是犯X。
这就像我帮你做了台戏,你却一抬胳膊打了我满脸血,我问你有必要吗,你说,有必要吗?