你更要看到企业的死亡
于德浩
2017.3.26
你不仅要看到企业的成长和壮大,更要看到企业的死亡,你要学会全身而退。所谓“当局者迷,旁观者清”,你一定要明白,战争的第一法则是兵不血刃,不战而屈人之兵。战争不是为了屠杀而屠杀,当达到预定利益时,退让或妥协是最明智的选择。在商战上,更是这个道理,但当你陷身激烈竞争时,你却忘了这个初衷,你杀红了眼,“非得置对手于死地,让他颜面尽失。”何苦呢?就算最后你死我活,你也是惨胜,最后还是一片狼藉的烂摊子把你牢牢锁死。
“合作共赢”是真的利益共长,而不仅仅是虚伪的套话。现在共享单车的摩拜和ofo就还执迷不悟,其他的小牌子更是飞蛾扑火。我以前说过,共享单车并不是一个多么有前途的行业,只是一个小生意而已。再者,前面的滴滴和快的就是一个活生生的例子。说实话,网约车行业要比共享单车更有前途,也更有社会效益。但即便如此,现在的胜利者滴滴打车好像活得并不轻松。
如果讲情怀,“让老百姓都能骑上共享单车,解决最后一公里”,这创始人的目的已经达到了。就是说,即使我现在退出,其他人仍然可以替我实现这个愿望,我又何必亲力亲为呢?如果讲收益,现在摩拜或ofo的创始人股权卖几十亿元人民币应该没问题,而且现在很多人都乐意接手。一个不到30岁的年轻人在3年时间就赚几十亿,这收益还不够多吗?一身轻松,手里拿着几十亿,想干啥就干啥,这才是真正的财务自由和人身自由。
马云说,“我最大的错误就是创立了阿里巴巴。”你以为马云是在“装”吗?他是身不由己,再有钱能咋的,他是阿里巴巴的奴隶,不是他老婆的人。现在的柳传志说,“我的钱虽然比他们少的多,但我也是财务自由,真正的时间自由。”
千万不要入戏太深,“再过几年就可能价值几百亿了,我现在就怂,岂不亏了?”几十亿、几百亿、几亿或几千万收益有什么差别吗?你难道真的只是一个暴发户,只是用钱来衡量自己的价值?还有,现实的说,“未来的可能”也会是一文不值啊,这个风险你怎么不考虑呢?
所以,要学会急流勇退,保全自己、成就别人。你还是你,还是一个有创新思想的你,还是一个值得让人敬佩的你,还是一个有人脉资源的你。只不过,你不再是前线那个实兵演练的CEO而已。
企业就像人一样,都有成长、壮大、衰老和死亡。企业的价值和价格不是同步的,在成长期,企业的价格要远高于其价值。比如,企业从0开始,到壮年的最大价值是100,价格也是100。但是,对于企业的市场价格来言,可能在其成长价值是20元时,价格就飙升到80元;更有甚者,在其价值50元时,价格虚高到200元。可是啊,在企业的衰老期价值60元,其价格就会“贬值”为10元。
就从彻头彻尾的“图钱”来讲,你也应该在成长期出售你拥有的企业的股权,不能拖到衰老期。竞争被淘汰的企业就是在衰老期被迫“合作”的,失败者遥想当年市值几十亿,最终结果还是身无分文。所以说,千万不能盲从,应该“当所有人开始往里挤的时候,我要抽身出来。”比如,最近几年雾霾严重,净化器很好卖。如果,你现在有一个净化器制造企业,你不是盲目扩大生产规模,而是要时时准备卖出自己的股分。若等再过几年,这阵风刮过,到时你把工厂白送人家,都没人要。典型的案例,就是雅虎啊,你看他最后卖了多少钱?
你要对自己有信心,只要自己的思想在、学习能力在、资本在,前途必然光明。但如果孤注一掷某一个企业或某一个产品,那么结局势必可悲。贾跃亭说过一句话,“在互联网时代,你会死于专注。”