[作业] 大数据硬核技能进阶 Spark3实战智能物业运营系统 [推广有奖]

大数据硬核技能进阶 Spark3实战智能物业运营系统
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《大数据硬核技能进阶 Spark3实战智能物业运营系统》将结合生产级项目，一栈式点亮：数据收集(DataX)、数据湖(Iceberg)、数据分析(Spark)、智能调度(DS)、数据服务(DBApi)、AI大模型(ChatGPT)、可视化(Davinci)等离线处理核心技能及生态体系，带你打通硬核技能，拓宽上升通道。

运营系统即运营体系.运营体系指组织运作的规则及规则下的相应资源，是组织存在并延续的根本。运营体系，包括组织运作的所有文件化的运作规则、为完成目标所设定的相应组织以及与之相关的外部接口等。是一个完整的过程体系，从输入经过具有相应规则的过程的打磨，变为组织存在的输出，保证了组织的延续和发展

真场景，全流程， AI大模型，手把手教学，倍增真实开发经验
项目简介：
以企业目前运行项目为设计载体，构建智能物业运营系统，各大环节从真实需求场景角度逐步拆分实现，从架构设计到开发落地，多次迭代优化，高度还原企业项目开发流程。还会引入当下最热门的AI大模型实现之ChatGPT来为我们的日常开发赋能，提升开发效率的同时，增强质量保障。
1
智能物业运营系统之地理位置的解析实战
设计目标:
使用Spark高效完成地理位置信息的解析、指标统计、结果入库、结果可视化展示的一整套处理方案
解锁技能:
扩展架构理解力:掌握离线处理架构的基础上，理解实时处理架构
加深编程理解力: 掌握闭包、序列化、广播变量、累加器、指标统计、结果输出在Spark中的应用
满足业务特定性:掌握数据质量在生产上的重要性及解决方案
巩固生产运行性: 掌握Spark应用打包的最佳实践及代码在运行态中到底运行在什么位置
满足用户易用性:掌握可视化框架的使用
增加处理拓展性:了解Spark应用中如何请求HTTP接口

2
智能物业运营系统之大数据应用监控及告警
设计目标
打造自己的Spark应用程序的监控告警解决方案
解锁技能
解锁基本功:掌握Spark内置的监控方式及核心参数指标含义提高灵活性:掌握自定义的Spark应用的监控程序及告警应用拓展平台性:知晓在大数据平台中如何完成集群、节点等的监控

3
智能物业运营系统之业务数据采集及累计问题
设计目标
使用DataX完成业务数据的抽取，并使用Hive及Spark完成多业务场景的统计分析，训练SQL的熟练度
解锁技能:
框架实用性:掌握数据采集工具Datax架构、原理及使用
增强SQL力: 掌握累计问题、连续问题、TopN问题等常见场景题的处理方式
巩固编程力:掌握使用RDD编程完成SQL的场景题，提升编程硬实力
提高灵活性:掌握shell的方式封装全流程业务执行逻辑

4
智能物业运营系统综合实战
设计目标:
构建基于Spark 的智能物业运营系统，强化基于Spark的数据应用建设，结合周边框架，完成端到端的离线处理解决方案
解锁技能
框架实用性:掌握数据采集工具DataX架构、原理及使用
增强SQL力:掌握累计问题、连续问题、TopN问题等常见场景题的处理方式
巩固编程力:掌握使用RDD编程完成SQL的场景题，提升编程硬
实力
提高灵活性:掌握shell的方式封装全流程业务执行逻辑

5
智能物业运营系统之基于Spark&lceberg构建数据湖战
设计目标:
基于上一个阶段已经完成的智能物业运营系统进行改造，完成基于lceberg的数据湖建设
解锁技能
明确现存缺陷性:知晓现存架构中存在的问题
扩展架构理解力:掌握基于Spark整合lceberg构建数据湖的架构能力
掌握数据湖使用: 掌握Hive和Spark整合lceberg的整合使用强化数据湖特性:掌握数据湖的可扩展性、数据版本控制、事务等核心特性
拓展业界的使用:了解在互联网大厂中构建数据湖的方案

什么是物业管理系统？包含哪些功能呢?
物业管理系统是一种用于协调、管理和优化物业运营的软件工具。随着房地产行业的发展和物业管理需求的增加，物业管理系统在提高效率、增强可持续性和提供优质服务方面发挥着重要作用。本文将详细介绍物业管理系统的定义、功能和优势。

怎样实现企业运营系统的高绩效呢？信息化软件的植入及运营绩效提升，首先要做运营系统职能的硬件梳理及定义。运营系统是主业务链核心职能有序链接，实现总体运行绩效的载体，是将客户需求的产品、服务通过运营生产过程和资源投入，有组织地进行资源转换及增值活动的路径与方法的总和。

影响组织运营系统绩效的关键要素有三个，一是主业务系统职能增值过程，二是精准的部门核心职能定位，三是组织系统运营的生产驱动方式。

一、主业务系统职能增值过程与有效性

主业务系统及职能构成就相当于是路，组织部门及员工就是跑在路上的车，车的动力快慢取决于员工的技能与态度，所以可以通过员工配置与绩效考核评价进行驱动，提升员工绩效。但路径的长短、路况的好坏、路口的设置及运行规则是影响车辆顺畅行驶的重要因素，怎样才能构建高绩效的系统职能？

对运营系统主业务链核心职能进行定义及梳理，并满足现代信息化应用的数据链搭建要求，应以生产现场产品实现为中心，以生产系统工序、工位及节拍的作业标准定义，不能以人治或部门职能一刀切的方式进行设置，否则无法进行各专业职能业务的技术、物流、生产等信息搭建与设置，实现信息化系统带来的高绩效应用。

有效的运营系统就是主业务职能定位准确，信息衔接紧密不断链，沟通环节少，业务流程、接口设置合理，并具有规范的价值链数据统计系统。主业务运营系统有效性是满足客户产品质量目标要求，达成组织目标及绩效的重要基础，也是组织目标管理的重要内容。

从大的方面来看，网站运营是一切与网站活动相关的总称，甚至包括技术、美工、市场、销售、内容建设等等，皆属于网站运营的范畴；二、从小的方面来看，网站运营却是独立于技术、美工、销售、市场等工作内容而存在的，在一些大的网络公司，一般都设有专门的网站运营部门，所以，我们常能听到这些网络公司有运营经理、运营总监等之职称。

显然，对网站运营的理解，我们还是应当从小的方面来理解，因为只有这样，才能对具体什么是网站运营进行定义，才能更明确网站运营的具体内容，也才会显得比较有指导意义。网站运营应包括网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、部门沟通协调五个方面的具体内容。

然而，这五个方面的工作内容，又究竟有哪些？下面，将全面进行分析。需求分析和整理 对于一名网站运营人员来说，最为重要的就是要了解需求，在此基础上，提出网站具体的改善建议和方案，对这些建议和方案当然不能囫囵吞枣，眉毛胡子一把抓，而是要与大家一起讨论分析，确认是否具体可行。

必要时，还要进行调查取证或分析统计，综合评出这些建议和方案的可取性。需求创新，直接决定了网站的特色，有特色的网站才会更有价值，才会更吸引用户来使用。

运营管理是对过程的管理运营管理（Operations Management，OM）就是生产过程的管理。所有的产品和服务的生产运营都是通过对生产过程的管理来改变某种东西的状态或性质以获得某种“输出”。我们可以通过一个名为“转化过程模型”来概括公司的本质。

简单地讲，公司就是采用某种装置来“输入资源”以改变某物或自身，并将其转化为“产品和服务的输出”以满足消费者需求的过程。所有的运营都符合“输入—转化—输出”这一模型。表1阐述了为什么各种企业组织中的运营都可以这样描述。

然而，不同类型的运营之间毕竟还是有区别的。例如，从远处看去，一所医院和一个汽车厂看上去差不多是一模一样的。他们可能都有一个大型建筑物，员工在此进进出出，产品也由这里发送出去。但当你再走近一些的话，一些明显的差异就会显现出来。

首先，一个是制造运营，生产的是实物产品；另一个是服务运营，带来的是病人身体、情绪和行为的某种改变。其次，各个建筑物内部所进行的运营也有实质性的差异。汽车厂有金属切割、成形设备和组装生产线，而医院里的则是诊断、护理和治疗过程。

但这两种运营至今最重要的差异还是输入的资源，它们各自都要输入“员工”和“设施”，但这些输入的作用方式却大不相同。汽车厂员工的工作是改造金属、塑料、布料、轮胎及其他物料，利用它们生产出汽车，最后再将汽车销售给顾客。医院员工的工作则是改变“顾客”自身。病人既是运营输入的组成部分，也是运营输出的组成部分” 他们自己就是“被转化对象”。了解这一点对于更好地管理运营过程有着十分重要的意义。