在这篇的6.5部分,论文作者使用perfect-forecastpolicy 来和别的方法进行比较,问题在于,perfect-forecastpolicy方法是假设已知未来的所有需求得到的结果,而文章在6.2部分已经说明,他们只有销售的数据,而没有真实需求的数据(需求删失) ,那么为什么他们在6.5部分还可以使用所谓的perfect-forecast policy来解出补货决策呢?
原文链接:From Predictive to Prescriptive Analytics | Management Science (informs.org)