对平顶山学院创业实验班的思考 [推广有奖]

一 、对班级组织形式现状的思考

经过我认真思考，我认为现在的班级制度存在以下问题

  （1）班级的任务很容易落到某个人或一小部分人身上，难以调动所有人的积极性。

  （2）班级信息易不对称，活动不能让所有人参加，让大家得以锻炼。

  （3）这种设置不利于激发学生的创造性，由于有相关委员去管理，普通的学生就有依赖性，不会去主动考虑一些事情。

     对我们创业实验班而言，我认为每个被选上的人都很优秀，应该寻找一个能够让大家充分发挥自己积极性和能力的班级组织形式，而且我认为实验班的同学应该多参加一些社会实践，在学习好理论知识的同时加强实战训练，所以一个有效的组织形式非常重要。

   于是我想到了公司制，经过几百年的发展公司制无疑是现在最有效的组织形式，而且如果我们创业实验班按公司制的形式来组织的话，既可以有效的组织活动，也可以让大家学习相关岗位上的工作内容和要求，有利于以后自己创业和在企业发展。

董事会

成员 指导老师  总经理  各部部长

董事会工作职责

第一条 制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则

第二条 审议公司各部提出的重要报告。

第三条 关注公司成员整体思想动态

人力资源部

   人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。

    一、激励队员  会不会做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我们看来，队员有能力去做，但他不愿意采取行动，这是最大的管理缺失，说明在人力的运用上出了偏差。如果我们多站在队员的立场为他想想，
就会出现另一番效果。

    二、提升队员能力  很显然，每一个部属的绩效构成了团队的绩效，因此我们有100%的责任提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属能力不足、技能缺乏，除了损害到主管自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理，遗憾的是现在仍有许多主管不清楚它的重要意义。

    三、进行绩效评估
绩效评估是企业很重要的一部分，而作为我们创业实验班来说则主要出勤和活动积极性两个方面，当然如果涉及到盈利方面的活动，利润的分配也是人力资源的工作之一。

战略发展部

    战略发展部专注于团队的社会实践，可依靠校内外资源模拟赢在中国类型的营销大赛，进行实战学习，锻炼自己的营销能力，另外现在我国的虚拟经济市场也发展很快，亦可组织模拟炒股大赛，分小组进行对抗，提升队员对虚拟经济的运用能力。

理论知识学习

   现在也许我们不缺乏信息，但是我们缺乏的是分析信息的能力，我们学生从小就进行知识的系统训练，但很大程度上我们忽略了自己的学习能力和思维创新能力，营销学中有名的“营销近视症”也告诉我们，在我们从事商业活动的时候，思维有时候比经验重要，因此在老师们为我们安排好一系列的课程的同时，下面我们也要自发的进行各种理论知识的学习过程，以最新知识和理论为载体，锻炼自己的思维。著名经济学家张维迎先生说他年轻的时候最有效的学习形式是读书会，我们不妨效仿一下。

    而且我认为我们学生在商业基础知识方面很是缺乏，比如经济法，营销技巧，证券市场，会计等方面的知识，这些都是以后创业不可缺少的，成立理论知识学习部可以解决这些问题。

技术拓展部

   托马斯.弗里德曼在其畅销书 世界是平的 一书中说“技术让地球变成了平的，我们生活在一个地球村里”比尔.盖茨也曾说过“没有电子商务，我们将无商可务”由此可见技术对商业的重要性，技术加快了我们的办公效率，经济类的软件也变成了我们的必修课之一。

作为学生，作为最想创业的我们，我们必须学习最新的商业技术，由此可见设立该部门的重要性，网上开店，经济类软件等等，这些都会是我们以后发展的动力。

财务部

    任何一个企业的老总都是懂财务的，马云在创业初期就因为不懂财务而吃了亏，可见财务知识对创业人员的重要性。团队可尝试建立盈利性的机构，如成立人力资源公司为同学们介绍兼职等，该部负责团队资金运作及分配，并且从基础的做账开始，逐渐完善队员在财务方面的知识和能力。

二 、后期控制

    有竞争才有发展的动力，建议班级内部分成两个公司进行对抗，虽然第一届创业实验班在开课前说的是模拟公司化运营，但是在后期运营过程中更多的是班委在管理，各个模拟公司后期的参与度不是很大，在创业实验班中的同学都是优秀的，只有充分自治才能发挥最大的绩效，而两个公司进行对抗能够实现前面所说。无论是平时的考勤还是作业都可以进行对比，激发大家对集体的热爱。

    创业班同学每个人都有一定的领导能力，因此“领导”大家可以轮流做，屁股决定脑袋，只有站的位置高了想的才会多，才能更加了解这个集体，才能更加热爱这个集体。轮值还有一个好处就是大家可以体验在不同位置的想法，进而增加自己的思考。另外就是大家一起制定班规，每个人都有发言权，还要尊重每个人的想法，制定后就要严格执行，要让大家懂得尊重规则。

    创业实验班中的人可以是流动的，要注意在平时吸收其他同学，只有失去才会知道拥有时的珍贵，创业实验班应该是一群奋发向上的年轻人交流的一个平台。只要后来的同学能够通过创业实验班的最后的考核那么他就可以成为其中的一员，至于这个考核怎么定还需商榷。