[经济分析入门] 论煤炭成本分析与管理 [推广有奖]

目前煤炭产能过剩、价格下滑、成本上杨，煤炭企业很难走出困境，要维持生存必须降低成本费用。因此要学会煤炭成本分析与管理知识，在这方面首先应具备三门专业知识，一是煤炭生产管理；二是人力资源管理；三是煤炭成本核算与管理。目前在经济战线几乎找不到这类人材。我想借此论坛谈一谈煤炭成本分析与管理知识，希望对煤炭企业早日走出困境有所帮助。
      （一） 煤炭成本分析
         煤炭成本主要由材料费、工资费、管理费组成，一，材料费中占比重较大的是：坑木、火药、雷管、钢材，这四材主要与采煤方法、机械化程度有关，例如综采工作面不消耗坑术、火药、雷管，坑术消耗与回收率有关，回收率高低取决于顶板好坏，火药、雷管消耗与煤层強度有关，也与装药量（技工水平）有关，因此技术管理水平直接影响材料成本。二，工资费主要与生产、管理人员定员有关，生产效率低定员也多，管理人员多吃闲饭的人也多。因此采掘、辅助、管理人员比例直接影响工资成本。三，管理费，主要包括设备折旧、办公费（差旅费、招待费、融资费）、辅助生产及管理部门费用，办公费开支弹性很大，辅助生产及管理部门人员决定吃闲饭的人员，辅助部门会否减轻生产成本负担直接管理成本。
       （二）煤炭成本管理。通过上述成本分析，一，要降低材料成本必须抓好以下管理工作：1，厚煤层和中厚煤层应努力提高机械化开采程度；2.炮采工作面应加强顶板管理，提高坑木、金属支架回收率，按回收率实行奖罚，火药、雷管实行指标管控，按节、超率实行奖罚。二，工资成本，实行计件工资核算，加生产环境补帖，辅助生产单位实行费用承包制，工资应适当向采掘一线倾斜。三，管理成本，首先要分离辅助管理部门，开源增收、自负盈亏。管理机关要糈简机构、减员，努力管控招待费、差旅费，严禁公车私用。供应部门要实行采购公开招标制度，严防吃回扣、高价采购设备、材料。通过细化管理，将煤炭单位生产成本降下来，进一步减少融资成本，同時要加強销售工作，国家应进一步加大关闭小煤井力度，控制煤炭进口，政策鼓励出口，境外生产煤炭应就地转能。通过加強内部管理、宏观调控和减税负，希望煤炭企业走出困境。