[电子商务] 【重奖】如果你是快递企业负责人，「11·11」你出什么策略应对？   [推广有奖]

建议如下：
1、物流公司区域性很强，每一个配货站负责一片区域，快递员负责区域内的代号。为满足用户需要，上门送件事，预先电话预约，节省返趟时间，提高工作效率。
2、对邮件用户，尽量说明目前物流高峰时段，请用户理解。节省精力，进行投递业务。
3、快递员负责代号内的客户，可以采用灵活的方式，在时间上可以“起早贪晚”。

动密集型企业，员工加班，集中发货都是最起码的要求。但想提高效率，还是要有一个好的统筹计划。规划好负责区块，合理分配人力，与部分小区物业公司进行合作，减少发货等待时间等，是最重要的。
本文来自: 人大经济论坛 商学院 版，详细出处参考： https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=3338266&page=1&from^^uid=2746850

    对这个行业不了解，但是觉得快递公司可以考虑和物流公司合作，大多数物流公司在偏僻地方，仓库比较大，机械化操作，而且小件网购基本不会走物流，借对方这个大树应该可以。
    可以考虑在学校建立物流实习生或勤工生，在平时提供少量岗位，少量培训，不要求过多时间，在忙时依靠这些学生组织自己的同学来做兼职，这样会比临时找的效率会高点。
    加强双十一的监管，保证客户商品不丢失，根据往年数据，划定重点区域，优化快递路线，节约时间，对投保及贵重物品可以在某些区域设立摊点，由顾客前来领取。
    多多关心员工，电话，交通，吃饭补助在双十一期间，早上报到时就发放，或者采用其他刺激方式，根据业绩考核多发奖金`，双十一期间设立大干三天或者几天的目标，并且每天发放送货量最多的红包。公司高层最好亲自去送货最多的区域，给予现场鼓励。
    和长期合作的商家密切互动，请商家首先适当分类，以减少劳动量。
     在整个过程中，快是量，到顾客手中是质，质和量都要把握好。
     
   

物流不太熟悉，就谈谈作为消费者的感受吧。物流公司可以根据近两年数据，结合最近几次网购活动高潮时的数据，合理安排增加区域人手；利用好各区域街道的代收代发站，做好及时收发货工作，定时收货；较小的物流公司，业务范围最好不要全铺，尽量做经常的熟悉的项目物流；还有提前安排好车辆班次及员工值班等情况。。。

1. 提前做好压力测试，合理分布资源
2. 采用快件投递箱等方式提高收发效率
3. 合理积压，增加投递效率，避免同一客户多次投递
4. 增加快递员<---最重要的一点

人家双十一搞一天，我双十一搞一个月，我再搞双十二
我注册一些其他名字的商标，打自己的牌子。

对于预测这块  淘宝会推送数据到快递公司的  基本预测准确
对于先前提出让后勤行政去帮忙 持怀疑态度  他们帮不帮倒忙是个问题  况且分拣快了后面的跟不上不是等于零吗？
快递公司应该提高电子设备，来简化整个流程

1 总部系统需提前加强维护     2 分拨中心需在11月1号——11将当天的快递当天清空，以便为11号的货物腾仓          3  大城市可与便利店公司合作，提供部分自提点。      4 优化社区店布局