【重奖】如果你是快递企业负责人，「11·11」你出什么策略应对？

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      双十一就要来了，有好事者预测，今年双十一预计能突破500亿元销售额，各大电商都磨刀霍霍，卯足了劲。因此，可以预见，双十一必然对各大快递企业造成空前压力，那么，问题来了，如果你是快递企业负责人，「11·11」你出什么策略应对？ 对于精彩的策略，小编将予以重奖。

抛砖引玉：我们看一下 网友kkkk的策略：

公司总部

1.提前做好系统的维护，保证双十一期间72小时无故障运行。

2.根据各地的需求，做好各项物料的发放，如面单，包装袋等。

3.派人去全国的各中心做好监督工作。

各分拨中心

1.全国各大区的中心全天24小时运行，所有人员取消休假，客服以等各部门抽出2/3的人手去帮忙操作。

2.做好各种电子设备的维护，做好车辆的维护，增加航空件的比例，减轻陆运的压力，同时临时租用货运公司的车辆，增加支干线的车辆运行。

3.各中心的负责人电话24小时保持畅通，保证好工作人员的休息和饮食，安排工作人员三班倒，保证24小时有人员值班。

各分公司

1.做好收件的处理，保证货物及时发出，避免积压。

2.处理好公司的派件，可增加临时人手，但要保证货物的安全，保证派件及时派出去，不得在公司积压超过48小时。

3.安排好人员的值班，保证24小时有人值班。

4.及时从中心拉回派件，接到中心电话后必须2小时内清空。

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关键词：快递企业 负责人 工作人员 货运公司 抛砖引玉 快递企业 负责人

物流不太熟悉，随便讲讲自己的想法
快递行业，重点应该一个在速度，“快”。一个在递，将货物安全的递交到收件人手上。
如何应对双11，重点还是应该从这两点着手，做好妥善的安排。
快递企业之间或许可以考虑暂时的强强联合，节约资源，更好的使用诸如货车，快递人员等无法短期改善的因素。
又或者是零时增加输运车辆，调配轮休时间表等等。
快递行业没接触，说的可能不对。。。请轻拍砖！！！

我也简单提几条建议：
1.网络购物强度也有地域差异，从后台数据库调取近半年数据，了解重点区域、重点产品类别；
2.分析前两年同一时段快递增长速度，预测今年的快递销售量，预估现今的运力是否可以满足需求；
3.安排技术部门对快递的自助提单系统稳定性进行评估，保障双11不会出现故障；
4.如果运力存在区域的结构差异，及时调整运力分布安排，如调周边揽收员支援京沪宁等地；
5.同当地电商企业领导加强沟通；
6.制定双11员工激励计划，保障公司服务质量。

给人以标准而惊喜
的服务

个人认为：
1、首先可采取奖惩措施，区域小快递集中点比如双十一期间工资加倍，每天送货最多的前3名分别奖励500.300.100元。
2、其次提高快递分配效率，轮换作业，流水线式的作业，比如发货先配好区域，送货上门的直接回来取时间链接减少。
3、采取登记入库出库，不要到时候为了节省时间而把客户的东西搞掉了。
4、同样和电脑一样编写程序，每个货物就像超市扫二维码一样，建立一个坐标区域，比如一个点有15名送货人员，在电脑上一块地图内分成15个区域，然后把分配点直接分成15个点，直接电脑一扫描，就扔到该点区域内，每个点配两辆车，在送货员送出去之后，到下一辆车装齐刚好衔接。
5、送货员采取最佳路径进行送货，就像排队接水一样，由近及远，满足大宗，提高速度。
6、大件物品或者较远地方的物品可直接打电话让客户自己来取，然后给客户送个纪念品，这样双方都省事。
都是好点子，你懂的

我刚刚的评论为什么不见了，那么多的点子！！！？？？

补充几点个人的意见
1.根据往年的双十一销售情况，分析出不同地区的发货情况，以提前确定该地区应该部署的人数，以免要从其他地方调人或者发货变慢。
2.和商家做好沟通工作，看是否能根据订单分批快速的发货，而不是最后一堆产品一起发货。
3.提前做好紧急情况的预案，避免出现突然情况措手不及。
4.强调工作人员的态度，不应该因为货物太多，工作量他太大而随地乱认货物

对于这个问题，刚刚给出的6条意见都不见了。现在简单说几条：
1、规定任务量，奖惩分明，实施送货激励。
2、便携电脑程序，实现区域坐标定位，配送定位；
3、无缝链接，在配货和送货之间实现时间的最大缩减；
4、对于物件较大，距离较远的客户可采取电话呼叫，自行取货，给与一定的纪念补偿；
5、按照排队取水原则，一切由简而繁，实现货物运送量的最大化；
6、物流加速配送，实现路径最短分配原则，可有程序通过超市的二维码扫描实现；

作为劳动密集型企业，员工加班，集中发货都是最起码的要求。但想提高效率，还是要有一个好的统筹计划。规划好负责区块，合理分配人力，与部分小区物业公司进行合作，减少发货等待时间等，是最重要的。

     对去年数据分析，结合淘宝指数、热度，在分区提前布置，可用分仓管理模式，也就是合作卖家可直接同快递企业进行系统对接，选择快递在全国多区域的仓库位置、数量及各仓库库存，根据卖家需求进行仓库货品的库内操作、货品配送及各仓之间的调拨。