【重奖】如果你是快递企业负责人，「11·11」你出什么策略应对？

这几天可以招兼职吧，多招些兼职人员，以保证物流速度

(1)建设自动分拣系统，提高分拣效率。相比较于人工分拣，自动化的分拣系统无论是在分拣速度、分拣准确性以及连续工作能力方面都具有很明显的优势。
(2)合理利用租赁的方式，解决爆仓时的业务波动。“双十一”的网购促销活动，使得以“三通一达”为代表的以网购快递为主要业务的民营快递企业的业务量在一两天内急剧增长，而活动过后业务量又明显回落。解决这样的业务量短时间突增的最直接的方法就是租赁仓库作为分拨网点和雇佣临时工作人员，以加大快件或包裹的储存量。

全员出动，按货值分档，每挡略加邮费，作为员工奖金。

短期来看，要维护好系统，高薪24小时接单发货，各地的分仓储需要派人监督，严格控制一单从接到到发货的时间，可以聘用低价的学生帮忙以学校为中心的辐射面发货，时时注意天气和城市交通状况。远期来看，可以和邮局合作，全国邮局的地址信息资源最丰富，而且有空闲的邮递人员，开发‘物联网’性质的追踪系统，调控整个物流的过程，合理安排分仓储点的流量。

策略就是多雇人，多加班

养马养驴下骡子．

养马养驴养骡子．

不太熟悉这一行业，谈谈外行的看法
双11购物体验不够好的很大一方面是因为下单后要很久才能收到货，那么，快递公司要怎么做才能尽快将货送到客户手上呢？以下措施不知道是否可行：
1，增加人手。内勤、行政管理等人，如果有的话，全部上业务一线。做好排班计划，三班倒，最大限度地利用好本公司人力资源。还不够？招聘短期工作人员？不知道可行不？
2，多租几辆车，提高运送速度。
3，提高送货效率，在路上就先给客户打电话确认，如果不在，就不用白跑了，先送有人在的。
4，请客户多协助。比如电话里跟客户说好现在是双11特殊情况，楼上的客户方便的话请下楼取件，不用快递员送上楼，节约时间。在双11这种特殊日子里，应该还是有许多客户会谅解的。

策略里面提到加大航空件，尽量减少陆运压力。
我觉得需要注意国家宏观政策的。
最近北京开会，影响了京津冀整个地区的交通。这是必须要考虑的。
如果公司以前采用的是京津冀转机，现在就必须要更换到新的转运站了。
提前部署好交通线路。
京津冀同时还是送货的主要场所。
夜班送，白班发放，估计是个最靠谱的办法。
白天限行，交通几乎可以考虑运力打五折了。

1.做好物品的按地名分好类，因为11.11有很多地方的东西。
2. 运输做好一条线。比如浙江-重庆。
3.找运输资历高的，这样速度会更快些
4.当物品运输慢，最好更物品购买者联系，因为等着很烦