SAP有非常细致深入的标准流程,在流程方面,只要是你想到的问题,SAP都会曾经遇到过并且给出过解决方案。实施SAP比较倾向于改变企业的业务流程来匹配SAP,实现标准化管理。oracle比较灵活,侧重于通过开发来实现企业业务流程,匹配企业管理,数据库强大,流程规范跟SAP相比不是特别彪悍。
两者都有所长,以前SAP在数据库这方面还是绕不过oracle,不过随着HANA的推出会有所改观。两者实施要想实施成功,关键点不同。SAP更强调与前期流程梳理、数据整理以及实施顾问的经验,看是否能将SAP标准管理和企业须自身特性良好的结合起来。Oracle则更关注数据和后期的维护。所以往往oracle的erp会倾向于满足企业现状需求,局部优化流程,使oracle产品做出改变来迎合企业的管理要求。
一般的建议是,强调流程的,机械制造类的用SAP,大名鼎鼎的苹果,用的就是SAP(嗷呜,我个人是R3的脑残粉...),而强调数据管理的,没有明确制造节点控制的,流程一气呵成的,用Oracle,比如蒙牛就可以用Oracle。在苏州,苏州的制造型企业特别多,电子厂、工控厂、新能源等等,基本都上SAP,而相应的金融行业、教育行业、电信等用oracle的多。
不过老实说,九阳用Oracle就不大对劲,大家每天都盯着那点数据生怕出错,其他优化完全没做,等于多了一套高级Excel表格。
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